A.魅力與激勵
B.智慧型刺激
C.差錯管理
D.個性化關(guān)懷
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A.決策風格具有價值取向與模糊耐受性兩種維度
B.分析型決策者具有較低的模糊耐受性水平,傾向于關(guān)注任務(wù)和技術(shù)本身
C.行為型決策者具有較低的模糊耐受性水平,傾向于關(guān)注人和社會
D.概念型決策者具有較高的模糊耐受性水平,傾向于關(guān)注人和社會
E.指導型決策者具有較高的模糊耐受性以及很強的任務(wù)和技術(shù)取向
A.采用參與式領(lǐng)導方式,讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序
B.采用指導式領(lǐng)導方式,主動征求并采納下屬的意見
C.補償員工工作環(huán)境方面的不足會促進員工的工作績效和滿意度
D.采納了俄亥俄模型的工作取向和關(guān)系取向的思路,并同期望理論相結(jié)合
E.提出了兩個權(quán)變因素:環(huán)境因素和下屬的個人特征
A.在工作中,"圈里人"比"圈外人"承擔更高的工作責任感
B."圈外人"覺得領(lǐng)導對自己比對"圈內(nèi)人"更負責
C."圈內(nèi)人"覺得領(lǐng)導對自己比對"圈外人"投入更多時間
D."圈外人"覺得領(lǐng)導對自己比對"圈內(nèi)人"投入更多正式領(lǐng)導權(quán)威
A.特質(zhì)理論
B.路徑——目標理論
C.權(quán)變理論
D.領(lǐng)導一成員交換理論
A.魅力本身會隨情境發(fā)生變化
B.其追隨者表現(xiàn)出對領(lǐng)導者的高度忠誠和信心.效法其價值觀和行為
C.魅力型領(lǐng)導會促使追隨者產(chǎn)生出高于期望的績效以及強烈的歸屬感
D.當追隨者顯示出更高水平的自我意識和自我管理時,魅力型領(lǐng)導者的效果會得到進一步弱化
E.魅力型領(lǐng)導者是指自信并且信任下屬,對下屬有高的期望,有理想化的愿景,使用個性化風格的領(lǐng)導者
最新試題
成功的領(lǐng)導依賴于()。
路徑—目標理論中,下列屬于下屬控制范圍之外的環(huán)境因素的有()。
伯恩斯認為領(lǐng)導關(guān)注任務(wù)的完成和員工的順從,更多依靠組織的激勵和懲罰來影響員工的績效,是他的()理論。
小張發(fā)現(xiàn),他的領(lǐng)導在做決策時收集盡可能多的信息,與盡可能多的人進行討論,而且擅長使用創(chuàng)新的方法解決問題。這種決策風格屬于()。
關(guān)于領(lǐng)導風格的密西根模式的說法,正確的是()。
俄亥俄大學研究得出的領(lǐng)導行為維度包括()。
交易型領(lǐng)導的特征包括()。
根據(jù)費德勒的權(quán)變押論,不屬于情景性因素的維度是()。
認為領(lǐng)導者具有某些固定特質(zhì)且這些特質(zhì)是與生俱來的觀點出自()。
關(guān)于領(lǐng)導者技能的說法,錯誤的是()。