某跨國家電集團(tuán)2000年進(jìn)入中國市場，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在家電制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及手機(jī)、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域。在家電制造領(lǐng)域，該集團(tuán)成績尤為突出，不斷針對不同的消費(fèi)群體，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型家電，占領(lǐng)不同領(lǐng)域的消費(fèi)市場，市場占有率大幅提升。2014年該集團(tuán)擬推出一款多功能新型家電，備選型號有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四種。未來市場情況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，集團(tuán)對這四種型號的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如表1-8所示。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
A.合理性原則
B.統(tǒng)一指揮原則
C.綜合平衡原則
D.權(quán)變原則
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某跨國家電集團(tuán)2000年進(jìn)入中國市場，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在家電制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及手機(jī)、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域。在家電制造領(lǐng)域，該集團(tuán)成績尤為突出，不斷針對不同的消費(fèi)群體，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型家電，占領(lǐng)不同領(lǐng)域的消費(fèi)市場，市場占有率大幅提升。2014年該集團(tuán)擬推出一款多功能新型家電，備選型號有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四種。未來市場情況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，集團(tuán)對這四種型號的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如表1-8所示。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
A.確定型決策
B.風(fēng)險型決策
C.非常規(guī)型決策
D.不確定型決策
某跨國家電集團(tuán)2000年進(jìn)入中國市場，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在家電制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及手機(jī)、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域。在家電制造領(lǐng)域，該集團(tuán)成績尤為突出，不斷針對不同的消費(fèi)群體，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型家電，占領(lǐng)不同領(lǐng)域的消費(fèi)市場，市場占有率大幅提升。2014年該集團(tuán)擬推出一款多功能新型家電，備選型號有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四種。未來市場情況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，集團(tuán)對這四種型號的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如表1-8所示。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
某商品流通企業(yè)在開業(yè)前要選擇經(jīng)營商品的品種，現(xiàn)在有甲、乙、丙、丁四類商品可供選擇，由于對未來兩年的市場需求無法做到比較準(zhǔn)確的預(yù)測，只能大致估計為：需求量較高、需求量一般和需求量較低三種情況。這三種情況的損益值如表1-8所示。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
最新試題
關(guān)于企業(yè)進(jìn)入國際市場的模式，說法錯誤的是（）。
多元化成長戰(zhàn)略的類型主要有（）。
關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的有（）。
下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。
下列經(jīng)營決策方法中，適用于企業(yè)定性決策的有（）。
波士頓矩陣圖中符合業(yè)務(wù)增長率較高特征的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為（）。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素主要包括（）。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為（）和服務(wù)。
下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。
集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有（）。