A.1.2
B.1.3
C.3.8
D.5.3
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某跨國(guó)家電集團(tuán)2000年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,不僅在家電制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,而且通過并購(gòu)、聯(lián)合等多種形式,使業(yè)務(wù)遍及手機(jī)、醫(yī)藥、建筑等多個(gè)領(lǐng)域。在家電制造領(lǐng)域,該集團(tuán)成績(jī)尤為突出,不斷針對(duì)不同的消費(fèi)群體,推出具有獨(dú)特功能和款式的新型家電,占領(lǐng)不同領(lǐng)域的消費(fèi)市場(chǎng),市場(chǎng)占有率大幅提升。2014年該集團(tuán)擬推出一款多功能新型家電,備選型號(hào)有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四種。未來市場(chǎng)情況存在暢銷、一般和滯銷三種可能,但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,集團(tuán)對(duì)這四種型號(hào)的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè),在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表1-8所示。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.確定型決策
B.風(fēng)險(xiǎn)型決策
C.非常規(guī)型決策
D.不確定型決策
某跨國(guó)家電集團(tuán)2000年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,不僅在家電制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,而且通過并購(gòu)、聯(lián)合等多種形式,使業(yè)務(wù)遍及手機(jī)、醫(yī)藥、建筑等多個(gè)領(lǐng)域。在家電制造領(lǐng)域,該集團(tuán)成績(jī)尤為突出,不斷針對(duì)不同的消費(fèi)群體,推出具有獨(dú)特功能和款式的新型家電,占領(lǐng)不同領(lǐng)域的消費(fèi)市場(chǎng),市場(chǎng)占有率大幅提升。2014年該集團(tuán)擬推出一款多功能新型家電,備選型號(hào)有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四種。未來市場(chǎng)情況存在暢銷、一般和滯銷三種可能,但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,集團(tuán)對(duì)這四種型號(hào)的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè),在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表1-8所示。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
最新試題
在戰(zhàn)略控制過程中,企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略控制方法有()。
一體化戰(zhàn)略良體包括()
評(píng)戰(zhàn)略方案時(shí)應(yīng)遵循的基本原則包括()。
某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元,單個(gè)產(chǎn)品的變動(dòng)成本為2.5元,產(chǎn)品單位售價(jià)為5元,其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為()萬件。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同,一般可分為()和服務(wù)。
在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中,戰(zhàn)略實(shí)施的模式包括()。
股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的形式有()。
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的影響因素包括()。
下列決策方法中,屬于確定型決策方法的有()。
甲公司是生產(chǎn)水杯的,通過擴(kuò)大規(guī)模使得生產(chǎn)成本得以降低,并根據(jù)不同人群提供不同的服務(wù)。該戰(zhàn)略屬于()。