A.不良事故評估法
B.強制分布法
C.配對比較法
D.關(guān)鍵事件法
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A.360°評估法
B.行為錨定法
C.標(biāo)桿超越法
D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
A.可以削弱評估者主觀偏見對于考核結(jié)果的影響
B.實施起來非常費時
C.無法提供員工間、部門間和團(tuán)隊間的業(yè)績比較信息
D.難以確定員工在工作中的優(yōu)勢與不足
A.財務(wù)指標(biāo)
B.企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)
C.內(nèi)部流程指標(biāo)
D.客戶指標(biāo)
A.績效計劃的制訂
B.績效的識別、判斷和評價
C.員工個人能力的發(fā)展
D.績效信息的溝通和績效的提高
A.薪資獎金制度
B.績效考核制度
C.人事調(diào)整制度
D.員工培訓(xùn)制度
最新試題
相對評價法都是主觀評價方法。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時，一般會（）。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次，因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
在績效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計劃。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊績效的評價。
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。