A.有效性
B.目標管理法啟發(fā)了員工的自覺性,調(diào)動了員工的積極性
C.目標管理法實施過程比關(guān)鍵績效指標法和平衡計分卡法更易操作
D.目標管理法較為公平
E.管理成本低
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下列關(guān)于標桿超越法的操作流程不正確的是()。
①發(fā)現(xiàn)瓶頸
②選擇標桿
③收集數(shù)據(jù)
④通過比較分析確定績效標準
⑤溝通與交流
⑥采取行動
A.①②③④⑤⑥
B.①②③⑥④⑤
C.①②③⑤④⑥
D.②①③④⑤⑥
E.②①③⑤④⑥
A.目標管理法
B.平衡計分卡法
C.關(guān)鍵績效指標法
D.以員工工作結(jié)果為導向的考核方法
E.以員工行為為導向的考核方法
A.該種方法無法屏蔽外界環(huán)境對于員工績效的影響
B.該種方法可能強化員工只重視結(jié)果不重視過程的傾向
C.以結(jié)果為導向,可能導致部門內(nèi)部的不良競爭
D.除了考核結(jié)果,無法提供豐富的反饋信息
E.考核目標不明確,導向性弱
A.以員工特征為導向的考核方法
B.以員工工作結(jié)果為導向的考核方法
C.關(guān)鍵績效指標法
D.以員工行為為導向的考核方法
E.目標管理法
A.企業(yè)對員工工作成果的期望
B.企業(yè)希望員工表現(xiàn)的行為
C.員工使用的技能
D.績效考核成本
E.組織目標
最新試題
組織績效改進工具包括()。
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。
當員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導。
使用行為法進行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
虛擬團隊都是知識型團隊。進。
關(guān)鍵績效指標是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。
績效管理具備引導與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。