A.上下級(jí)雙方很容易對(duì)績效現(xiàn)狀達(dá)成一致
B.難以比較不同部門員工在績效上的差異
C.無法提供部門間的業(yè)績比較信息
D.關(guān)鍵記錄的方法省時(shí)省力
E.評(píng)價(jià)結(jié)果具有較強(qiáng)的主觀性
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A.績效計(jì)劃
B.績效監(jiān)控與輔導(dǎo)
C.績效考核指標(biāo)的設(shè)定
D.績效反饋與改進(jìn)
E.績效結(jié)果的應(yīng)用
A.績效就是最后考核的一個(gè)分?jǐn)?shù)
B.績效管理是通過在員工與管理者之間達(dá)成關(guān)于目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和所需能力的協(xié)議，在雙方相互理解的基礎(chǔ)上使企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人取得較好工作結(jié)果的一種管理過程
C.績效管理的目的在于考核員工工作業(yè)績、開發(fā)員工能力與素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略
D.績效管理僅僅是一個(gè)測(cè)量和評(píng)估的過程
E.績效是對(duì)工作行為以及工作結(jié)果的一種反映
A.通過預(yù)先設(shè)計(jì)不良事故的清單對(duì)員工的績效進(jìn)行考核
B.明確地確定不良事故包含的內(nèi)容，并對(duì)不良事故的處罰標(biāo)準(zhǔn)加以限定
C.考核不是目的
D.不良事故評(píng)估法能夠提供豐富的績效反饋信息
E.可以用來比較員工、部門、團(tuán)隊(duì)之間的績效水平
A.排序法
B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
C.目標(biāo)管理法
D.平衡計(jì)分卡法
E.配對(duì)比較法
A.數(shù)量類指標(biāo)
B.效益類指標(biāo)
C.質(zhì)量類指標(biāo)
D.成本類指標(biāo)
E.時(shí)限類指標(biāo)
最新試題
客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般會(huì)（）。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
組織績效改進(jìn)工具包括（）。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績效評(píng)價(jià)時(shí)，考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的（）。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略趨同。
在平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。
績效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，先進(jìn)的就是科學(xué)的。