A.較高的薪酬水平是刺激員工努力工作的唯一方法
B.科學(xué)合理的具有較強(qiáng)激勵(lì)性的薪酬體系,是在內(nèi)部各類、各級(jí)職位的薪酬水平上,適當(dāng)拉開差距,以真正體現(xiàn)按貢獻(xiàn)分配的原則
C.激勵(lì)性原則是薪酬體系設(shè)計(jì)的主要原則
D.激勵(lì)性原則就是按勞分配
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A.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是內(nèi)部一致性和外部競爭性這兩種薪酬有效性標(biāo)準(zhǔn)之間進(jìn)行平衡的一種結(jié)果
B.一個(gè)完整的薪酬結(jié)構(gòu)中只包含薪酬等級(jí)和薪酬等級(jí)內(nèi)部變動(dòng)范圍
C.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是薪酬體系實(shí)施的終結(jié)階段
D.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是解決內(nèi)部公平性的有效方法
A.職位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地對(duì)各職位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià),從而確定各職位在企業(yè)內(nèi)部的相對(duì)價(jià)值及相互關(guān)系的過程
B.職位評(píng)價(jià)的目的是確保薪酬體系的競爭性
C.通過職位評(píng)價(jià)比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性,得出職位評(píng)價(jià)序列
D.在職位評(píng)價(jià)過程中值得注意的是,職位評(píng)價(jià)是對(duì)職位的評(píng)價(jià)而非對(duì)任職者的評(píng)價(jià),是對(duì)正?;蛞话闼降脑u(píng)價(jià)而非特殊業(yè)績的評(píng)價(jià),是目前而非過去或未來職位狀況的評(píng)價(jià)
A.要素計(jì)點(diǎn)法不是對(duì)各待評(píng)價(jià)職位進(jìn)行總體評(píng)價(jià),而是將職位在各報(bào)酬要素上進(jìn)行分解,最終得出該職位的相對(duì)價(jià)值
B.要素計(jì)點(diǎn)法主要從橫向和縱向兩個(gè)角度進(jìn)行
C.要素計(jì)點(diǎn)法簡單易行,成本較低,而且易于與員工溝通
D.要素計(jì)點(diǎn)法主要適用于處在勞動(dòng)力市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定環(huán)境下的規(guī)模較大的企業(yè)
A.工會(huì)的力量
B.員工勞動(dòng)與績效的差別
C.產(chǎn)品的需求彈性
D.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
A.吸引企業(yè)核心和關(guān)鍵人才
B.培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力
C.合理控制人工成本,保證企業(yè)產(chǎn)品競爭力
D.有利于績效管理的實(shí)施
最新試題
()的員工比較比率常常高于100%。
作為一種團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,在生產(chǎn)部門實(shí)行收益分享計(jì)劃的好處是()
下列不屬于傳統(tǒng)的薪酬體系設(shè)計(jì)原則的是()。
下列主要適用于“白領(lǐng)員工”的薪酬是()。
關(guān)于G公司的員工薪酬水平,下列說法正確的是()
該公司的薪酬體系設(shè)計(jì)流程不規(guī)范,缺少()環(huán)節(jié)
關(guān)于好的員工福利計(jì)劃特征的陳述,錯(cuò)誤是()。
()表示員工實(shí)際獲得的基本薪酬與相應(yīng)薪酬等級(jí)的中值或是中值與市場(chǎng)平均薪酬水平之間的比例關(guān)系。
福利是指企業(yè)向員工支付的,不以員工向企業(yè)提供的工作時(shí)間為計(jì)算單位的,具有相對(duì)普遍性的()。
在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完成時(shí),有些員工目前的工資可能低于設(shè)計(jì)的薪資幅度最低點(diǎn)的水平,通常采取的對(duì)策是()