某公司的董事長和總經(jīng)理均由創(chuàng)建人張先生一個人擔(dān)任，財務(wù)總監(jiān)是張先生的妻子，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是張先生的弟弟，市場營銷方面的負(fù)責(zé)人也是張先生的親戚。在公司的各種決策中，張先生常常是說一不二，其他的人都比較順從。近年來隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，張先生對問題的把握也越來越不好，公司因此失去了好幾個重要的市場機(jī)會。張先生請專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)解決遇到的問題，咨詢機(jī)構(gòu)建議張先生對管理層進(jìn)行改革，改變過去那種家族式的管理，引入團(tuán)體決策，采用現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，并在公司的決策中使用德爾菲技術(shù)。經(jīng)過一年時間，公司發(fā)展勢頭很好。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
A.團(tuán)體成員的提議會得到大多數(shù)團(tuán)體成員的贊成
B.在團(tuán)體思維情形下做出的決策往往是失敗的
C.克服團(tuán)體思維現(xiàn)象的方法之一是邀請局外人參與決策
D.產(chǎn)生團(tuán)體思維現(xiàn)象的原因是團(tuán)體成員感受到了信息性的壓力
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某公司的董事長和總經(jīng)理均由創(chuàng)建人張先生一個人擔(dān)任，財務(wù)總監(jiān)是張先生的妻子，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是張先生的弟弟，市場營銷方面的負(fù)責(zé)人也是張先生的親戚。在公司的各種決策中，張先生常常是說一不二，其他的人都比較順從。近年來隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，張先生對問題的把握也越來越不好，公司因此失去了好幾個重要的市場機(jī)會。張先生請專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)解決遇到的問題，咨詢機(jī)構(gòu)建議張先生對管理層進(jìn)行改革，改變過去那種家族式的管理，引入團(tuán)體決策，采用現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，并在公司的決策中使用德爾菲技術(shù)。經(jīng)過一年時間，公司發(fā)展勢頭很好。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
A.團(tuán)體決策往往比個體決策更可靠
B.團(tuán)體決策有時候會出現(xiàn)少數(shù)人把持的現(xiàn)象
C.團(tuán)體決策不會出現(xiàn)個體屈從多數(shù)人意見的現(xiàn)象
D.團(tuán)體決策中的“團(tuán)體極化”就是指團(tuán)體的決策更加冒險
某公司的董事長和總經(jīng)理均由創(chuàng)建人張先生一個人擔(dān)任，財務(wù)總監(jiān)是張先生的妻子，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是張先生的弟弟，市場營銷方面的負(fù)責(zé)人也是張先生的親戚。在公司的各種決策中，張先生常常是說一不二，其他的人都比較順從。近年來隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，張先生對問題的把握也越來越不好，公司因此失去了好幾個重要的市場機(jī)會。張先生請專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)解決遇到的問題，咨詢機(jī)構(gòu)建議張先生對管理層進(jìn)行改革，改變過去那種家族式的管理，引入團(tuán)體決策，采用現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，并在公司的決策中使用德爾菲技術(shù)。經(jīng)過一年時間，公司發(fā)展勢頭很好。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
A.這種方法是一種成員見面討論的方法
B.決策中團(tuán)體成員以匿名方式獨(dú)自完成問卷
C.這種方法能夠避免人際沖突
D.這是一種不利于激發(fā)參與者創(chuàng)造性的方法
某公司人力資源部需要設(shè)立一個協(xié)調(diào)人力資源部與市場部工作的中層管理職位，這是一個更適合從企業(yè)內(nèi)部招聘的崗位，但在總經(jīng)理的指示下，人力資源部門開始著手從外部招聘人員，并確立了在報紙上進(jìn)行招聘宣傳的策略。報紙廣告打出后一周時間，人力資源部門收到800多份簡歷，其中有效簡歷30份，隨后從中確定了包括小張在內(nèi)的兩個人選。小張的材料中雖然沒有以前的主管評價，但在招聘過程中多次表示特別想得到這個崗位，給人留下了積極主動的印象?？偨?jīng)理認(rèn)為“小張雖然有些圓滑，但為人熱情，可能很容易與人共事”，于是錄用了小張。小張上班后，管理層很快發(fā)現(xiàn)他對公司的內(nèi)情太不了解，指定的工作常常不能按時完成，根本無法協(xié)調(diào)市場部與人力資源部的關(guān)系；小張自己也悶悶不樂，他發(fā)現(xiàn)招聘材料中所描述的公司環(huán)境與實際情況并不一樣，薪酬待遇與原來想象的也不相同。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
A.招聘渠道選擇錯誤
B.人力資源部門工作不努力
C.刊出廣告的內(nèi)容不夠準(zhǔn)確客觀
D.甄選方法不科學(xué)
某公司的董事長和總經(jīng)理均由創(chuàng)建人張先生一個人擔(dān)任，財務(wù)總監(jiān)是張先生的妻子，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是張先生的弟弟，市場營銷方面的負(fù)責(zé)人也是張先生的親戚。在公司的各種決策中，張先生常常是說一不二，其他的人都比較順從。近年來隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，張先生對問題的把握也越來越不好，公司因此失去了好幾個重要的市場機(jī)會。張先生請專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)解決遇到的問題，咨詢機(jī)構(gòu)建議張先生對管理層進(jìn)行改革，改變過去那種家族式的管理，引入團(tuán)體決策，采用現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，并在公司的決策中使用德爾菲技術(shù)。經(jīng)過一年時間，公司發(fā)展勢頭很好。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
A.該公司管理團(tuán)隊之間的關(guān)系符合“差序格局”的概念
B.假如該公司的決策由管理團(tuán)隊來做的話，效果一定會比由張先生一個人做更好
C.該公司采用的是團(tuán)體決策的方法
D.該公司的決策方法適應(yīng)性強(qiáng)
A.企業(yè)具有一系列用于調(diào)整和規(guī)范內(nèi)部雇傭關(guān)系的規(guī)則和程序
B.企業(yè)通常只從外部雇傭用以填補(bǔ)較低級職位的勞動者
C.企業(yè)較高層級上的人員一般都通過內(nèi)部晉升來完成
D.這種勞動力市場上的工資水平通常都比較低
E.這種勞動力市場是獨(dú)立于外部勞動力市場的
最新試題
物質(zhì)資源是財富形成的關(guān)鍵要素、是企業(yè)的首要資源。
按照相關(guān)人格理論，老王的人格類型更傾向于（）。
下列關(guān)于組織內(nèi)的在崗培訓(xùn)與開發(fā)的說法，錯誤的是（）
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使流程自動化，減少重復(fù)任務(wù)的時間。
老洪提出的工作分析方案還應(yīng)該包括（）
小羅在一家健身房當(dāng)健身教練，該健身房的員工手冊要求員工“必須穿工裝上班，違反者會受到相應(yīng)的處罰”。某天，小羅的兩件工裝褲都洗了沒干，而天氣又很炎熱，小羅就穿了一條九分褲來上班，被該健身房以違反紀(jì)律為由解除勞動關(guān)系。下列選項中，說法正確的是（）
下列選項中，不屬于人力資源異質(zhì)性資源特征的是（）
老洪在選擇典型職位時應(yīng)考慮的因素包括（）
在培訓(xùn)與開發(fā)的效果評估中，某種評估方式可以評估培訓(xùn)對組織或部門的績效產(chǎn)生的影響，這種評估是（）。
老王面對挫折，內(nèi)心雖然非常沮喪，但是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”，老王在認(rèn)知層面上可能處于（）的狀態(tài)。