多項選擇題

某公司人力資源部需要設(shè)立一個協(xié)調(diào)人力資源部與市場部工作的中層管理職位，這是一個更適合從企業(yè)內(nèi)部招聘的崗位，但在總經(jīng)理的指示下，人力資源部門開始著手從外部招聘人員，并確立了在報紙上進(jìn)行招聘宣傳的策略。報紙廣告打出后一周時間，人力資源部門收到800多份簡歷，其中有效簡歷30份，隨后從中確定了包括小張在內(nèi)的兩個人選。小張的材料中雖然沒有以前的主管評價，但在招聘過程中多次表示特別想得到這個崗位，給人留下了積極主動的印象。總經(jīng)理認(rèn)為“小張雖然有些圓滑，但為人熱情，可能很容易與人共事”，于是錄用了小張。小張上班后，管理層很快發(fā)現(xiàn)他對公司的內(nèi)情太不了解，指定的工作常常不能按時完成，根本無法協(xié)調(diào)市場部與人力資源部的關(guān)系；小張自己也悶悶不樂，他發(fā)現(xiàn)招聘材料中所描述的公司環(huán)境與實(shí)際情況并不一樣，薪酬待遇與原來想象的也不相同。 
根據(jù)以上資料，回答下列問題：

假如該公司想從企業(yè)內(nèi)部招聘這一崗位人員，適宜的內(nèi)部招聘方法是()。

A.由管理層指定 
B.通過獵頭公司招聘 
C.由內(nèi)部人推薦 
D.在報紙上刊登招聘廣告


你可能感興趣的試題

1.多項選擇題

某公司的董事長和總經(jīng)理均由創(chuàng)建人張先生一個人擔(dān)任，財務(wù)總監(jiān)是張先生的妻子，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是張先生的弟弟，市場營銷方面的負(fù)責(zé)人也是張先生的親戚。在公司的各種決策中，張先生常常是說一不二，其他的人都比較順從。近年來隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，張先生對問題的把握也越來越不好，公司因此失去了好幾個重要的市場機(jī)會。張先生請專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)解決遇到的問題，咨詢機(jī)構(gòu)建議張先生對管理層進(jìn)行改革，改變過去那種家族式的管理，引入團(tuán)體決策，采用現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，并在公司的決策中使用德爾菲技術(shù)。經(jīng)過一年時間，公司發(fā)展勢頭很好。 
根據(jù)以上資料，回答下列問題：

該公司進(jìn)行團(tuán)體決策時可能會出現(xiàn)“團(tuán)體思維”，關(guān)于團(tuán)體思維的說法，正確的()。

A.團(tuán)體成員的提議會得到大多數(shù)團(tuán)體成員的贊成 
B.在團(tuán)體思維情形下做出的決策往往是失敗的 
C.克服團(tuán)體思維現(xiàn)象的方法之一是邀請局外人參與決策 
D.產(chǎn)生團(tuán)體思維現(xiàn)象的原因是團(tuán)體成員感受到了信息性的壓力 

4.多項選擇題

某公司人力資源部需要設(shè)立一個協(xié)調(diào)人力資源部與市場部工作的中層管理職位，這是一個更適合從企業(yè)內(nèi)部招聘的崗位，但在總經(jīng)理的指示下，人力資源部門開始著手從外部招聘人員，并確立了在報紙上進(jìn)行招聘宣傳的策略。報紙廣告打出后一周時間，人力資源部門收到800多份簡歷，其中有效簡歷30份，隨后從中確定了包括小張在內(nèi)的兩個人選。小張的材料中雖然沒有以前的主管評價，但在招聘過程中多次表示特別想得到這個崗位，給人留下了積極主動的印象?？偨?jīng)理認(rèn)為“小張雖然有些圓滑，但為人熱情，可能很容易與人共事”，于是錄用了小張。小張上班后，管理層很快發(fā)現(xiàn)他對公司的內(nèi)情太不了解，指定的工作常常不能按時完成，根本無法協(xié)調(diào)市場部與人力資源部的關(guān)系；小張自己也悶悶不樂，他發(fā)現(xiàn)招聘材料中所描述的公司環(huán)境與實(shí)際情況并不一樣，薪酬待遇與原來想象的也不相同。 
根據(jù)以上資料，回答下列問題：

該公司在招聘過程中存在的主要問題是()。

A.招聘渠道選擇錯誤 
B.人力資源部門工作不努力 
C.刊出廣告的內(nèi)容不夠準(zhǔn)確客觀 
D.甄選方法不科學(xué)