A.績效管理
B.績效考核
C.績效監(jiān)控
D.績效輔導
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A.系統(tǒng)化原則
B.價值驅(qū)動原則
C.戰(zhàn)略相關(guān)性原則
D.可測量性原則
A.采取贊揚與建設(shè)性批評相結(jié)合的方式,避免員工產(chǎn)生抵觸情緒
B.把重點放在解決問題上
C.分析不良績效產(chǎn)生的原因并探討解決方案是面談的核心
D.鼓勵員工積極參與到反饋過程中
E.以對方為中心及同情的態(tài)度
A.效益型指標
B.效率型指標
C.遞延型指標
D.風險型指標
E.關(guān)鍵型指標
A.獎金分配
B.人員調(diào)配
C.衡量招聘結(jié)果
D.員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
E.組織戰(zhàn)略目標的調(diào)整
A.標桿超越
B.ISO質(zhì)量管理體系
C.卓越績效標準
D.目標管理
E.六西格瑪管理
最新試題
根據(jù)員工福利的內(nèi)容可以劃分為()、()、()。
再評估過程中,被評估者容易產(chǎn)生如下心理()
與組織相關(guān)的戰(zhàn)略有四個層面:()、()、()和職能的。
評估的實施環(huán)境中,進行相關(guān)的制度建設(shè),要做到()
再評估過程中,評估者容易產(chǎn)生如下心理()
薪酬管理過程中三大支持決策:()、()和()。
下列哪些屬于調(diào)查問卷法的優(yōu)點()
常見的股票所有權(quán)計劃有()、()、()三類。
()、()、()和近因效應(yīng)是績效考核需要注意的幾個問題。
薪酬等級制度的形式,歸納起來主要有()、()、()和崗位技能薪酬四種類型。