A.標(biāo)桿超越
B.ISO質(zhì)量管理體系
C.卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
D.目標(biāo)管理
E.六西格瑪管理
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A.理解不足
B.不適當(dāng)發(fā)問(wèn)
C.首因效應(yīng)
D.盲點(diǎn)效應(yīng)
E.期待逾期的結(jié)果
A.把重點(diǎn)放在解決問(wèn)題上
B.商討來(lái)年的工作目標(biāo)
C.探討績(jī)效中可改進(jìn)之處,并確定行動(dòng)計(jì)劃
D.鼓勵(lì)員工積極參與到反饋過(guò)程中
E.就績(jī)效現(xiàn)狀達(dá)成一致
A.準(zhǔn)備面談提綱
B.選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)
C.分析績(jī)效差距的癥結(jié)所在
D.注意績(jī)效反饋面談的原則與技巧
E.協(xié)商解決辦法
A.幫助員工解決當(dāng)前績(jī)效實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
B.它能夠使員工客觀的了解自己工作中的不足,有利于改善績(jī)效
C.可以通過(guò)主管人員和員工的真實(shí)溝通,消除組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)之間的沖突,增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力
D.它為評(píng)價(jià)者和被評(píng)價(jià)者提供了溝通的平臺(tái),使考核公開(kāi)化
E.隨時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)加以調(diào)整
A.根據(jù)績(jī)效,對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲
B.向員工傳遞組織遠(yuǎn)景目標(biāo)
C.弄清員工績(jī)效不合格的原因
D.向員工反饋績(jī)效考核的結(jié)果
E.為下一個(gè)績(jī)效周期工作的展開(kāi)做好準(zhǔn)備
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下列哪些屬于評(píng)估的主體()
最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有()薪酬文化和薪酬管理五個(gè)部分。
公共部門(mén)績(jī)效評(píng)估中的3E指()
一般來(lái)說(shuō),在績(jī)效評(píng)估模式的維度設(shè)計(jì)時(shí),下列哪些屬于包括的部分()
下列哪些屬于評(píng)估管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)()
評(píng)估的實(shí)施環(huán)境中,進(jìn)行相關(guān)的制度建設(shè),要做到()
以下哪些屬于公共部門(mén)()
一個(gè)完整的評(píng)估系統(tǒng)應(yīng)該反映哪些內(nèi)容()
()、()、()和近因效應(yīng)是績(jī)效考核需要注意的幾個(gè)問(wèn)題。
薪酬管理過(guò)程中三大支持決策:()、()和()。