A.準(zhǔn)備面談提綱
B.選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)
C.分析績效差距的癥結(jié)所在
D.注意績效反饋面談的原則與技巧
E.協(xié)商解決辦法
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A.幫助員工解決當(dāng)前績效實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題
B.它能夠使員工客觀的了解自己工作中的不足,有利于改善績效
C.可以通過主管人員和員工的真實(shí)溝通,消除組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)之間的沖突,增強(qiáng)組織的競爭力
D.它為評價(jià)者和被評價(jià)者提供了溝通的平臺(tái),使考核公開化
E.隨時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作中出現(xiàn)的問題并及時(shí)加以調(diào)整
A.根據(jù)績效,對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲
B.向員工傳遞組織遠(yuǎn)景目標(biāo)
C.弄清員工績效不合格的原因
D.向員工反饋績效考核的結(jié)果
E.為下一個(gè)績效周期工作的展開做好準(zhǔn)備
A.強(qiáng)制分布法無法應(yīng)用于績效反饋面談
B.不良事故評價(jià)法與關(guān)鍵事件法都能提供豐富的績效反饋信息
C.行為錨定法非常適用于績效反饋面談
D.標(biāo)桿超越法可以為組織提供明確的趕超目標(biāo),有利于激發(fā)組織的斗志
E.關(guān)鍵績效指標(biāo)法的設(shè)計(jì)成本較高,需要耗費(fèi)大量的人力物力
A.不良事故評價(jià)法
B.配對比較法
C.行為錨定法
D.標(biāo)桿超越法
E.強(qiáng)制分布法
A.財(cái)務(wù)角度
B.愿景與戰(zhàn)略角度
C.客戶角度
D.內(nèi)部流程角度
E.學(xué)習(xí)與發(fā)展角度
最新試題
薪酬等級制度的形式,歸納起來主要有()、()、()和崗位技能薪酬四種類型。
評估的實(shí)施環(huán)境中,進(jìn)行相關(guān)的制度建設(shè),要做到()
下列哪些屬于績效評估信息化實(shí)現(xiàn)的作用()
最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有()薪酬文化和薪酬管理五個(gè)部分。
薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循六大原則:()戰(zhàn)略原則和合法原則。
常見的股票所有權(quán)計(jì)劃有()、()、()三類。
下列哪些屬于評估工作質(zhì)量的指標(biāo)要素()
與組織相關(guān)的戰(zhàn)略有四個(gè)層面:()、()、()和職能的。
()、()、()和近因效應(yīng)是績效考核需要注意的幾個(gè)問題。
下列哪些屬于評估管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)()