A.為項目的決策和計劃提供信息
B.作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
C.是改善人際關(guān)系和構(gòu)建項目管理團(tuán)隊必不可少的條件
D.是項目管理人員進(jìn)行項目管理的重要手段
E.是工程項目成功管理的有效途徑
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.溝通者的習(xí)慣
B.項目單位的規(guī)定
C.溝通者的態(tài)度
D.欲溝通的對象
A.為了保證項目的整體性
B.是統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求
C.是咨詢工程師應(yīng)盡的職責(zé)
D.解決項目實施過程中的各種矛盾沖突
E.確保工程項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)
A.計劃
B.統(tǒng)籌
C.協(xié)調(diào)
D.溝通
A.清晰的定義工程項目目標(biāo)
B.對偏差進(jìn)行分析并采取措施糾正偏差
C.確定質(zhì)量檢查和評審的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量檢查、評審安排
D.進(jìn)行資源消耗和評審,安排資源供給計劃和費(fèi)用控制計劃
E.對計劃執(zhí)行風(fēng)險進(jìn)行分析,提出對策
A.工程項目績效任務(wù)
B.工程項目績效目標(biāo)
C.工程項目績效報告
D.工程項目績效計劃
最新試題
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
成本計劃的準(zhǔn)確性隨著項目的進(jìn)展而提高,在()階段可能有±20%的誤差。
下列選項中屬于進(jìn)行成本控制重點(diǎn)的是()。
只有在環(huán)境影響報告批準(zhǔn)后,計劃部門才可批準(zhǔn)建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書。
下列事件中不屬于里程碑事件的為()。
()又稱為概念階段。
直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散,有礙于命令的統(tǒng)一性,容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
進(jìn)度控制即為工期控制
下列進(jìn)度拖延的原因中,()為實施管理過程中的失誤。
橫道圖上所能表達(dá)的信息量較多。