A.職能式
B.強矩陣式
C.平衡矩陣式
D.弱矩陣式
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A.專業(yè)技術(shù)支持
B.生產(chǎn)力水平支持
C.宏觀知識支持
D.管理技術(shù)支持
A.復合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活
B.公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式,而不受現(xiàn)有模式的限制,因而在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點
C.在公司的項目管理方面容易造成管理混亂,項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙,公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
D.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。團隊成員不得不為項目結(jié)束后的工作投入相當?shù)木M行考慮,影響項目的后期工作
E.復合式組織結(jié)構(gòu)具有項目管理權(quán)力平衡困難的特點
A.職能式
B.矩陣式
C.復合式
D.交叉式
A.同一類型項目的管理層次應當一樣
B.管理者所管理的組織機構(gòu)職能相似性越小,管理幅度越大
C.管理跨度的設(shè)置與領(lǐng)導者的能力直接相關(guān)
D.管理層次越多信息越通暢
A.業(yè)務(wù)劃分法
B.程序劃分法
C.職能劃分法
D.綜合劃分法
最新試題
從實力、弱點、機會、威脅方面檢查項目,進而擴大考慮風險范圍的方法是()
工程咨詢項目管理組織的社會技術(shù)支持的種類不包括()。
職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要包括()。
固定價格合同對于客戶和承建商來說,風險分別是()
在實際工作中可根據(jù)()對影響因素的劃分、各級影響因素下的分值和修正系數(shù)予以調(diào)整。
屬于新的管理組織設(shè)計原則的是()。
項目質(zhì)量、進度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是()及其編碼。
全職人員在項目團隊中人員的比例占55%,這屬于()組織形式。
項目索賠成立的條件包括()
社會技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的,對于工程項目來說,主要采取的形式包括()。