A.成果
B.工作和任務
C.關系
D.人員
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B.工作和任務
C.關系
D.人員
A.按人數(shù)劃分法
B.按時序劃分法
C.按產品劃分法
D.按顧客劃分法
A.按人數(shù)劃分法
B.按時序劃分法
C.按產品劃分法
D.按地區(qū)劃分法
A.按人數(shù)劃分法
B.按時序劃分法
C.按產品劃分法
D.按地區(qū)劃分法
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B.按時序劃分法
C.按產品劃分法
D.按地區(qū)劃分法
最新試題
影響工作崗位的因素有（）。
流程型組織結構與傳統(tǒng)型組織結構比較，具有（）優(yōu)點。
簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。（2012年5月二級真題）
人員晉升計劃的內容不包括（）。
德爾菲法所請的專家的來源有（）。
[綜合分析題] W公司是一家民營房地產企業(yè)，1996年總經(jīng)理賈先生創(chuàng)建W公司的時候僅有數(shù)百萬元的資金和十幾名員工，并設立了財務、項目開發(fā)、工程管理和行政人事4部門，其中財務部負責人劉女士是賈總的親戚，僅持有初級會計上崗證書。負責項目開發(fā)的江先生是賈總多年的好友，初中畢業(yè)，曾經(jīng)當過一家餐館的老板。 由于近幾年房地產行業(yè)發(fā)展迅速，W公司的規(guī)模迅速擴大，職能部門由過去原有的4個部門變成項目開發(fā)、市場策劃、工程管理、質量控制、技術設計、財務、人力資源、物業(yè)和行政等9個部門。人員也由過去的十幾個人發(fā)展到現(xiàn)在有500多人。人員增加，諸多的管理問題也頻頻出現(xiàn)。例如，雖然公司提出了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，但總是不能落實，賈總也發(fā)現(xiàn)，追究責任時候，好像大家都有責任，每次大家都一起自我批評一番后，下次的規(guī)劃依舊不能落實，問題到底出現(xiàn)在哪里呢？讓他頗為憂悶的還有，各部門的管理人員都經(jīng)常各自為政，意見不一，相互扯皮。此外，W公司在創(chuàng)業(yè)初期沒有任何考評指標和標準，完全依靠家庭成員的自覺性進行工作，后來雖然組建了人力資源部，但也僅僅實行了直接主管考評法，對各級員工進行主觀性考評，導致員工的抱怨越來越多。 目前，W公司手中仍然有約120萬平方米的待開發(fā)土地，賈總犯難的是，別的當家愁的是“無米下鍋”，而他現(xiàn)在愁的是“怎么下鍋”，企業(yè)目前的狀況已經(jīng)讓他忙得焦頭爛額，深感力不從心。（2008年5月二級真題） 請您根據(jù)本案例，回答以下問題： (1)該公司在企業(yè)人力資源管理方面目前存在哪些問題？ (2)請根據(jù)該公司存在的主要問題，提出具體的解決方案。
動作經(jīng)濟原理是指實現(xiàn)動作經(jīng)濟原則，用以改善工作方法，可分為（）方面。
企業(yè)人力資源需求預測的一般影響因素有哪些？（2013年5月二級真題）
影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括（）。
簡述人力資源預測的作用。