A.改良式變革
B.爆破式變革
C.漸進(jìn)式變革
D.計(jì)劃式變革
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A.新任領(lǐng)導(dǎo)上任
B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降
C.員工士氣低落
D.組織結(jié)構(gòu)本身弊病顯露
A.工作崗位說(shuō)明書(shū)
B.組織體系圖
C.任務(wù)說(shuō)明書(shū)
D.管理業(yè)務(wù)流程圖
A.早期的層級(jí)結(jié)構(gòu)
B.分權(quán)事業(yè)部制
C.矩陣結(jié)構(gòu)
D.多維立體制結(jié)構(gòu)
A.早期的層級(jí)結(jié)構(gòu)
B.分權(quán)事業(yè)部制
C.矩陣結(jié)構(gòu)
D.多維立體制結(jié)構(gòu)
A.早期的層級(jí)結(jié)構(gòu)
B.分權(quán)事業(yè)部制
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最新試題
人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境包括（）。
工作縱向擴(kuò)大化包括（）。
簡(jiǎn)述制定企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序。（2008年11月二級(jí)真題）
企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括（）。
以下組織結(jié)構(gòu)變革的方式中，屬于改良式變革的是（）。
德?tīng)柗品ㄋ?qǐng)的專家的來(lái)源有（）。
以下屬于以任務(wù)為中心的企業(yè)管理哲學(xué)內(nèi)容的有（）。
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在12月初的公司計(jì)劃會(huì)議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素： --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工程技術(shù)人員40人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，高層管理人員10人。 --統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，近五年來(lái)，生產(chǎn)及維修工人的離職率高達(dá)8%，銷售人員離職率為6%，文職人員離職率為4%，工程技術(shù)人員離職率為3%，中層與基層管理人員離職率為3%，高層管理人員的離職率只有1%，預(yù)計(jì)明年不會(huì)有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售人員要增加15%，工程技術(shù)人員要增加6%，而生產(chǎn)及維修工人要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。 （1）要求在上述因素的基礎(chǔ)上為明年提出合理可行的人員補(bǔ)充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必需增補(bǔ)的各類人員的數(shù)目。 （2）假設(shè)你是何仁，將如何編制這份人力資源規(guī)劃？
依據(jù)制度涉及的層次和約束范圍的不同，企業(yè)制度規(guī)范的類型包括（）。
流程型組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)比較，具有（）優(yōu)點(diǎn)。