A.重視員工企業(yè)生涯規(guī)劃
B.著眼于企業(yè)的近期目標
C.認為員工是人工成本的承擔者
D.單一的物質刺激手段
E.著眼于企業(yè)長遠發(fā)展
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A.企業(yè)基本制度
B.技術規(guī)范
C.企業(yè)管理制度
D.行為規(guī)范
E.企業(yè)業(yè)務規(guī)范
A.可以減少人力、物力的浪費
B.能充分利用有限的勞動時間
C.會給員工的心理健康帶來威脅
D.每個崗位的工作量應當飽滿
E.充實了工作內容，使崗位工作多樣化
A.相關的技術狀態(tài)
B.歷屆任職者的個人意志
C.勞動對象的復雜性
D.部門對崗位目標的定位
E.企業(yè)生產業(yè)務系統(tǒng)的決策
A.在勞動分工的基礎上，明確規(guī)定每個崗位的權力和責任
B.按照各機構、各層次不同崗位權力的大小，確定其在企業(yè)中的地位
C.以文字形式規(guī)定崗位特性
D.在實行制度管理的企業(yè)中，所有權與管理權相分離
E.管理者有固定的報酬
A.企業(yè)的行業(yè)特征
B.科技環(huán)境
C.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
D.企業(yè)文化
E.企業(yè)自身的人力資源及人力資源管理系統(tǒng)
最新試題
企業(yè)人力資源需求預測的一般影響因素有哪些？（2013年5月二級真題）
[綜合分析題]某電子產品公司的組織結構及各部門人數見下圖?？偨浝碇苯迂撠熦攧詹亢娃k公室的工作，并直接管理家電、電信及機械控制產品等3個部門的生產工作。下設副總經理2名，其中一名負責企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負責研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結構的制約，許多新的問題開始顯露，如：產品無法滿足客戶的需要，產品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重；各部門之間，尤其是生產部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領導決定按照事業(yè)部的方式對組織結構進行調整和變革，以達到提高管理效率，增強企業(yè)競爭力的目的。（1）請描述原有組織結構的主要問題。（2）該公司組織結構應該如何進行調整？（3）促進變革順利實施的措施有哪些？
SWOT分析法和競爭五要素分析法的主要內容有哪些？（2012年11月二級真題）
企業(yè)在設置崗位時，應該考慮（）。
動作經濟原理是指實現(xiàn)動作經濟原則，用以改善工作方法，可分為（）方面。
人員晉升計劃的內容不包括（）。
簡述人力資源預測的作用。
在人力資源管理中，制度化管理的特征包括（）。
以下屬于以任務為中心的企業(yè)管理哲學內容的有（）。
企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括（）。