A.沒有發(fā)生企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革
B.生產(chǎn)技術(shù)、銷售技巧等沒有發(fā)生重大變革
C.社會(huì)的文化水平提高速度較平穩(wěn)
D.社會(huì)生活水平和生活節(jié)奏保持穩(wěn)定
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A.經(jīng)營管理人員
B.專門技能人員
C.保障管理人員
D.市場運(yùn)作人員
A.慣性原理
B.相關(guān)性原理
C.類比原理
D.相似性原理
A.慣性原理
B.相關(guān)性原理
C.類比原理
D.相似性原理
A.定額工時(shí)
B.新項(xiàng)目投資
C.產(chǎn)值產(chǎn)量
D.企業(yè)管理幅度
A.趨勢外推法和數(shù)學(xué)模型法
B.轉(zhuǎn)換比率法和數(shù)學(xué)模型法
C.轉(zhuǎn)換比率法和人員比率法
D.趨勢外推法和人員比率法
最新試題
以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革征兆的有（）。
以下組織結(jié)構(gòu)變革的方式中，屬于改良式變革的是（）。
影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括（）。
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見下圖?？偨?jīng)理直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機(jī)械控制產(chǎn)品等3個(gè)部門的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名，其中一名負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約，許多新的問題開始顯露，如：產(chǎn)品無法滿足客戶的需要，產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重；各部門之間，尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時(shí)有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和變革，以達(dá)到提高管理效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的。（1）請描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問題。（2）該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)整？（3）促進(jìn)變革順利實(shí)施的措施有哪些？
企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括（）。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括（）。
人員晉升計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理是指實(shí)現(xiàn)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，用以改善工作方法，可分為（）方面。
工作崗位設(shè)計(jì)方法研究具體應(yīng)用的技術(shù)包括哪些分析工具？
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部不協(xié)調(diào)主要有哪些表現(xiàn)？可采取哪些組織結(jié)構(gòu)整合的對策？（2011年5月二級真題）