A.勞動定額分析法
B.比例定員法
C.效率定員法
D.人員比率法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.晉升意向
B.晉升比率
C.晉升條件
D.晉升時間
A.人力資源供求平衡
B.人力資源供大于求
C.人力資源供不應求
D.人力資源供求失衡
A.職業(yè)生涯規(guī)劃
B.人員培訓計劃
C.薪酬福利計劃
D.人員配備計劃
A.技術規(guī)范
B.管理制度
C.業(yè)務規(guī)范
D.行為規(guī)范
A.彼得·圣吉
B.彼得·德魯克
C.邁克爾·波特
D.馬克斯·韋伯
最新試題
以下組織結構變革的方式中，屬于改良式變革的是（）。
人力資源規(guī)劃的內部環(huán)境包括（）。
流程型組織結構與傳統(tǒng)型組織結構比較，具有（）優(yōu)點。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括（）。
人員晉升計劃的內容不包括（）。
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在12月初的公司計劃會議上討論。人力資源部經理王生將此任務交給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關鍵因素： --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工程技術人員40人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，高層管理人員10人。 --統(tǒng)計數(shù)字表明，近五年來，生產及維修工人的離職率高達8%，銷售人員離職率為6%，文職人員離職率為4%，工程技術人員離職率為3%，中層與基層管理人員離職率為3%，高層管理人員的離職率只有1%，預計明年不會有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售人員要增加15%，工程技術人員要增加6%，而生產及維修工人要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。 （1）要求在上述因素的基礎上為明年提出合理可行的人員補充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必需增補的各類人員的數(shù)目。 （2）假設你是何仁，將如何編制這份人力資源規(guī)劃？
[綜合分析題]某電子產品公司的組織結構及各部門人數(shù)見下圖?？偨浝碇苯迂撠熦攧詹亢娃k公室的工作，并直接管理家電、電信及機械控制產品等3個部門的生產工作。下設副總經理2名，其中一名負責企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負責研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結構的制約，許多新的問題開始顯露，如：產品無法滿足客戶的需要，產品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重；各部門之間，尤其是生產部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領導決定按照事業(yè)部的方式對組織結構進行調整和變革，以達到提高管理效率，增強企業(yè)競爭力的目的。（1）請描述原有組織結構的主要問題。（2）該公司組織結構應該如何進行調整？（3）促進變革順利實施的措施有哪些？
企業(yè)新型組織結構模式有（）。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系。
工作崗位設計方法研究具體應用的技術包括哪些分析工具？