A.程序分析
B.流程圖
C.線圖
D.作業(yè)程序圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.趨勢外推法
B.人員比率法
C.回歸分析法
D.轉(zhuǎn)換比率法
A.促進員工綜合素質(zhì)的提高
B.有利于提高崗位的工作效率
C.增強員工在生理、心理上的滿足感
D.使員工完成任務(wù)的內(nèi)容和手段發(fā)生變更
A.改良式變革
B.爆破式變革
C.計劃式變革
D.突發(fā)式變革
A.人力資源供求協(xié)調(diào)平衡
B.人力資源的需求預(yù)測問題
C.人力資源的供給預(yù)測問題
D.人力資源的系統(tǒng)設(shè)計問題
A.人-機程序圖
B.多作業(yè)程序圖
C.操作人程序圖
D.動作分析
最新試題
組織變革阻力的表現(xiàn)及其根本原因有哪些？如何保證組織變革順利進行？
影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括（）。
工作縱向擴大化包括（）。
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在12月初的公司計劃會議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素： --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工程技術(shù)人員40人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，高層管理人員10人。 --統(tǒng)計數(shù)字表明，近五年來，生產(chǎn)及維修工人的離職率高達8%，銷售人員離職率為6%，文職人員離職率為4%，工程技術(shù)人員離職率為3%，中層與基層管理人員離職率為3%，高層管理人員的離職率只有1%，預(yù)計明年不會有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售人員要增加15%，工程技術(shù)人員要增加6%，而生產(chǎn)及維修工人要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。 （1）要求在上述因素的基礎(chǔ)上為明年提出合理可行的人員補充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必需增補的各類人員的數(shù)目。 （2）假設(shè)你是何仁，將如何編制這份人力資源規(guī)劃？
德爾菲法所請的專家的來源有（）。
人員晉升計劃的內(nèi)容不包括（）。
企業(yè)新型組織結(jié)構(gòu)模式有（）。
簡述人力資源預(yù)測的作用。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部不協(xié)調(diào)主要有哪些表現(xiàn)？可采取哪些組織結(jié)構(gòu)整合的對策？（2011年5月二級真題）
企業(yè)在設(shè)置崗位時，應(yīng)該考慮（）。