A.充分發(fā)揮薪酬的激勵功能
B.對未來的薪酬總額進行預測
C.提高企業(yè)在市場上的競爭力
D.保證人工成本與企業(yè)經(jīng)營狀況之間恰當?shù)谋壤P系
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A.遵循因事設人的原則
B.遵循人崗匹配的原則
C.管理人員所擁有的權力受嚴格的限制
D.每個管理者都擁有執(zhí)行自己職能所必要的權力
A.人力資源的需求預測
B.人力資源管理系統(tǒng)的設計
C.人力資源的供給預測
D.人力資源供求平衡和協(xié)調
A.小組負責完成一件工作
B.多項操作代替單項操作
C.降低生產(chǎn)流水線傳動速度
D.生產(chǎn)者分擔部分管理職能
A.古典組織理論
B.近代組織理論
C.現(xiàn)代組織理論
D.當代組織理論
A.內(nèi)容
B.方法
C.手段
D.實質
最新試題
簡述制定企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序。（2008年11月二級真題）
以下屬于以任務為中心的企業(yè)管理哲學內(nèi)容的有（）。
影響工作崗位的因素有（）。
以下組織結構變革的方式中，屬于改良式變革的是（）。
德爾菲法所請的專家的來源有（）。
企業(yè)在設置崗位時，應該考慮（）。
企業(yè)組織結構內(nèi)部不協(xié)調主要有哪些表現(xiàn)？可采取哪些組織結構整合的對策？（2011年5月二級真題）
人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境包括（）。
[綜合分析題] W公司是一家民營房地產(chǎn)企業(yè)，1996年總經(jīng)理賈先生創(chuàng)建W公司的時候僅有數(shù)百萬元的資金和十幾名員工，并設立了財務、項目開發(fā)、工程管理和行政人事4部門，其中財務部負責人劉女士是賈總的親戚，僅持有初級會計上崗證書。負責項目開發(fā)的江先生是賈總多年的好友，初中畢業(yè)，曾經(jīng)當過一家餐館的老板。 由于近幾年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，W公司的規(guī)模迅速擴大，職能部門由過去原有的4個部門變成項目開發(fā)、市場策劃、工程管理、質量控制、技術設計、財務、人力資源、物業(yè)和行政等9個部門。人員也由過去的十幾個人發(fā)展到現(xiàn)在有500多人。人員增加，諸多的管理問題也頻頻出現(xiàn)。例如，雖然公司提出了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，但總是不能落實，賈總也發(fā)現(xiàn)，追究責任時候，好像大家都有責任，每次大家都一起自我批評一番后，下次的規(guī)劃依舊不能落實，問題到底出現(xiàn)在哪里呢？讓他頗為憂悶的還有，各部門的管理人員都經(jīng)常各自為政，意見不一，相互扯皮。此外，W公司在創(chuàng)業(yè)初期沒有任何考評指標和標準，完全依靠家庭成員的自覺性進行工作，后來雖然組建了人力資源部，但也僅僅實行了直接主管考評法，對各級員工進行主觀性考評，導致員工的抱怨越來越多。 目前，W公司手中仍然有約120萬平方米的待開發(fā)土地，賈總犯難的是，別的當家愁的是“無米下鍋”，而他現(xiàn)在愁的是“怎么下鍋”，企業(yè)目前的狀況已經(jīng)讓他忙得焦頭爛額，深感力不從心。（2008年5月二級真題） 請您根據(jù)本案例，回答以下問題： (1)該公司在企業(yè)人力資源管理方面目前存在哪些問題？ (2)請根據(jù)該公司存在的主要問題，提出具體的解決方案。
簡述人力資源預測的作用。