A.生產(chǎn)效率低下
B.組織內(nèi)部人浮于事
C.企業(yè)設(shè)備閑置
D.固定資產(chǎn)利用率高
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A.描述法適合于長期預(yù)測
B.可以分為定量和定性兩大類
C.德爾菲法是一種定性預(yù)測方法
D.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法可以采用“自上而下”和“自下而上”兩種方式
A.個人與權(quán)力相分離
B.是理性精神合理化的體現(xiàn)
C.適合生產(chǎn)的需求
D.適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要
A.晉升條件
B.晉升比率
C.晉升時間
D.晉升制度
A.管理信息系統(tǒng)
B.軟環(huán)境條件
C.勞動環(huán)境條件
D.職能性技術(shù)專家
A.企業(yè)的行業(yè)特征
B.企業(yè)文化
C.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
D.企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)
最新試題
簡述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。
在人力資源管理中，制度化管理的特征包括（）。
企業(yè)在設(shè)置崗位時，應(yīng)該考慮（）。
影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括（）。
影響工作崗位的因素有（）。
制定具體人力資源管理制度的程序。
[綜合分析題]喜洋洋攝影公司的主要業(yè)務(wù)是攝影、沖印底片和制作藝術(shù)照片。公司由50名雇員組成，有8位管理人員。藝術(shù)部（8名雇員和1名管理人員）的基本工作是挑選相片，進(jìn)行藝術(shù)處理，并裝訂成冊。如果組織得當(dāng)，這些工作其實(shí)是很有趣的。在工作設(shè)計之前，主管人員接收所有的任務(wù)，將它們歸類整理，然后按工人的技術(shù)水平分派任務(wù)，指定完成期限。工作負(fù)擔(dān)過重時，主管者本人也要完成一部分工作，完成工作后，他必須檢查所有的產(chǎn)品，并修補(bǔ)有問題的部分。對主管人員而言，修補(bǔ)有問題的相片是個令人頭痛的問題，它需要大量細(xì)致且繁瑣的工作，而主管者花費(fèi)了大量的時間和精力在上面，仍有積壓，以至顧客和其他部門經(jīng)常抱怨時間拖延，結(jié)果他忙得幾乎沒有時間培訓(xùn)和管理員工，而雇員的出錯率也越來越高，積壓也越來越多，工作的效率也越來越低下。同時，不合理的計酬方式使情況更加惡化。報酬的高低以完成任務(wù)的數(shù)量來定而不考慮工作難易程度。這使哪些有經(jīng)驗(yàn)的工人從事耗時多的復(fù)雜工作而報酬偏低，而哪些做著簡單工作的新雇員卻得到高收入。職工的不滿情緒日益增加，2個月內(nèi)，有3個職工離開了該部門。于是對藝術(shù)部的工作進(jìn)行了重新設(shè)計，共分成兩個組：普通藝術(shù)照組和婚禮肖像組，每個組由一名熟練工人任組長，負(fù)責(zé)分工和訓(xùn)練新工人，除了剛來的新人，每個工人負(fù)責(zé)自己的工作質(zhì)量，一旦出現(xiàn)錯誤直接返回給本人，主管不再負(fù)責(zé)修復(fù)，加工過程出現(xiàn)問題時員工直接與顧客協(xié)商，工資支付方式在原有數(shù)量基礎(chǔ)上乘工作難度系數(shù)，工作難度越高，系數(shù)也越大，工資也越高。這些改變使藝術(shù)部的月產(chǎn)量增加了30%，質(zhì)量也大大提高，工人也安心工作。分析要求：（1）該攝影公司是如何進(jìn)行工作設(shè)計的？（2）工作設(shè)計后，會有什么樣的結(jié)果？
企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括（）。
關(guān)于工作滿負(fù)荷，下列表述正確的有（）。
人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境包括（）。