A.職業(yè)紀(jì)律不重要，職業(yè)技能最重要
B.職業(yè)紀(jì)律是領(lǐng)導(dǎo)制定的，員工無權(quán)參與
C.職業(yè)紀(jì)律是企業(yè)管理的重要手段
D.職業(yè)紀(jì)律狀況影響企業(yè)績效
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A.使用與知名商品近似的包裝裝潢
B.廣告經(jīng)營者在不知情的情況下，發(fā)布了虛假廣告
C.以低于成本的價格銷售積壓的商品
D.采取抽獎式的銷售，最高的獎金額達(dá)到一萬元
A.下屬工作出錯時，要加大處罰力度，以儆效尤
B.遵守與下屬約定的事項
C.尊重下屬的自尊心，從下屬的立場考慮問題
D.以城相待，透明溝通
A.只要講求誠信，就能夠套取別人的利益
B.這句話體現(xiàn)了“誠信”作為職業(yè)道德規(guī)范的資質(zhì)性特征
C.投資與合作的成功建立在“誠信”基礎(chǔ)之上
D.只要講誠信，別人會給予無私支援
A.按計劃開展工作，不無故拖延工作
B.以最佳手段實現(xiàn)職責(zé)最優(yōu)的效果
C.堅持尊重客觀，但激發(fā)主觀尤其重要
D.忠誠于職責(zé)，有時候甚至意味著不聽上級的話
A.享樂主義認(rèn)為，人生的意義在于追求物質(zhì)享受和感官快樂
B.享樂主義把握了人的自然屬性，忽視了八的社會屬性
C.享樂主義是一種庸俗腐朽的價值觀，是敗家誤國的思想根源
D.享樂主義危害很多，但對搞活市場拉動經(jīng)濟具有積極作用
最新試題
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見下圖?？偨?jīng)理直接負(fù)責(zé)財務(wù)部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機械控制產(chǎn)品等3個部門的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名，其中一名負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約，許多新的問題開始顯露，如：產(chǎn)品無法滿足客戶的需要，產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重；各部門之間，尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和變革，以達(dá)到提高管理效率，增強企業(yè)競爭力的目的。（1）請描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問題。（2）該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進行調(diào)整？（3）促進變革順利實施的措施有哪些？
SWOT分析法和競爭五要素分析法的主要內(nèi)容有哪些？（2012年11月二級真題）
企業(yè)在設(shè)置崗位時，應(yīng)該考慮（）。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部不協(xié)調(diào)主要有哪些表現(xiàn)？可采取哪些組織結(jié)構(gòu)整合的對策？（2011年5月二級真題）
德爾菲法所請的專家的來源有（）。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。
從企業(yè)總體結(jié)構(gòu)來看，部門的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計方法（）。
以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革征兆的有（）。
簡述制定企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序。（2008年11月二級真題）
影響工作崗位的因素有（）。