A.改進(jìn)選拔錄用方式
B.選擇排序法
C.淘汰法
D.加權(quán)平均法
E.多種手段密切結(jié)合
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A.平面結(jié)構(gòu)
B.立體結(jié)構(gòu)
C.橫向結(jié)構(gòu)
D.綜合結(jié)構(gòu)
E.縱向結(jié)構(gòu)
A.測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)
B.測(cè)評(píng)問(wèn)題的設(shè)計(jì)
C.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的確定
D.面試方案的優(yōu)化
E.測(cè)評(píng)方法的選擇
A.提問(wèn)剛性化
B.面試考官的專業(yè)化
C.面試的形式豐富多樣
D.測(cè)評(píng)的內(nèi)容不斷擴(kuò)展
E.非結(jié)構(gòu)化面試成為面試的主流
A.可以同時(shí)對(duì)大批應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試
B.具有較高的信度和效度
C.應(yīng)聘者的心理壓力相對(duì)較小，較易發(fā)揮正常水平
D.可以構(gòu)建試題庫(kù)長(zhǎng)期使用
E.涵蓋范圍廣泛，測(cè)試內(nèi)容呈多樣性
A.需借助計(jì)算機(jī)分析技術(shù)
B.報(bào)告方式可以是個(gè)別談話
C.可以做出定性和定量評(píng)定
D.報(bào)告的方式可以是班組座談
E.屬于考核性品德測(cè)評(píng)方法
最新試題
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個(gè)月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過(guò)3年李先生就要退休了，他覺(jué)得那時(shí)候林浩就可以獨(dú)當(dāng)一面了，他對(duì)林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場(chǎng)合?？墒牵藗儗?duì)李先生顯示出很尊重，而對(duì)林浩似乎很冷淡，林常常覺(jué)得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁，就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會(huì)回來(lái)以后，林浩找到李先生，下面是他們的對(duì)話：林浩："小時(shí)候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。"李先生："請(qǐng)問(wèn)你希望在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個(gè)月以內(nèi)，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個(gè)自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo)，又因?yàn)楣鹃L(zhǎng)期授權(quán)給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑，瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例，請(qǐng)回答：（1）李先生在用人、識(shí)人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問(wèn)題？
以下關(guān)于企業(yè)人力資源配置表述正確的是（）。
結(jié)構(gòu)化面試的開(kāi)發(fā)不包括（）（2012年11月，2011年11月）
在行為描述的面試過(guò)程中，面試考官應(yīng)把握住的鍵的要素是（）。
企業(yè)定員配置法的具體方法表述正確的是（）
技術(shù)與管理人員及其內(nèi)部各類(lèi)人員之間的比例關(guān)系，應(yīng)當(dāng)處理好以下（）關(guān)系。
在面試的實(shí)施過(guò)程中，一般可分為幾個(gè)工作階段？每個(gè)階段的主要任務(wù)是什么？（2010年5月二級(jí)真題）
實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的主要手段和方法包括（）。
為測(cè)評(píng)綜合分析能力，有考官設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試試題如下："請(qǐng)談?wù)劯咝滦袠I(yè)人才流失比較高的原因，你用什么對(duì)策來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題？" 要求：請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分成高、中、低三個(gè)等級(jí)描述。
衡量體質(zhì)的主要指標(biāo)有（）。