A.系統(tǒng)地了解管理學基礎(chǔ)知識
B.加強管理者對自身角色和工作職責的認識
C.提升管理者的管理技能
D.對以往的管理經(jīng)驗進行重整
E.掌握基本的管理工具的應(yīng)用
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A.戰(zhàn)略性原則
B.持續(xù)性原則
C.實用性原則
D.有效性原則
E.規(guī)范性原則
A.討論
B.情景模擬
C.角色扮演
D.測量工具
E.個人及小組成長
A.相關(guān)性
B.實用性
C.有效性
D.需求性
E.價值型
A.課程決策
B.課程設(shè)計
C.課程改進
D.課程評價
E.課程修正
A.前期的組織準備工作
B.信息和資料的收集
C.培訓課程模塊設(shè)計
D.課程的演練與試驗
E.信息反饋與課程修訂
最新試題
問卷調(diào)查評估法中，問卷提問的設(shè)計應(yīng)遵循（）原則。
編排培訓課程的關(guān)鍵點包括（）。
外部培訓具體應(yīng)包括（）。
在制定培訓規(guī)劃時，應(yīng)進行綜合平衡，及平衡（）
[綜合分析題]M鋼鐵有限公司是一家集煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵企業(yè)，擁有燒結(jié)、高爐、轉(zhuǎn)爐、鋼板、型鋼等五大生產(chǎn)廠以及輔助生產(chǎn)廠?？梢砸睙?00個鋼號，軋制750多個品種規(guī)格的鋼材，已形成120萬噸鐵、210萬噸鋼、150萬噸材的年生產(chǎn)規(guī)模。2014年，公司進行了體制改革，建立了新的公司領(lǐng)導班子，給公司帶來了全新的現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營理念，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了強大的動力。為滿足國內(nèi)不斷增長的不銹鋼需求，M公司規(guī)劃投資建設(shè)一個不銹鋼精品生產(chǎn)基地，計劃總投資80億的新廠房正在建設(shè)之中。預計2年后新產(chǎn)品生產(chǎn)線可建成投產(chǎn)。由于新生產(chǎn)線采用了當今先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，相比公司已有的幾條生產(chǎn)線，新生產(chǎn)線的技術(shù)含量和自動化程度都有很大的提高。為了保證新線上馬后能夠良好運轉(zhuǎn)，目前相關(guān)人員的培訓準備工作正在有條不紊的進行著。但是由于M公司是老廠，員工學歷都比較低，生產(chǎn)人員60%只有初中學歷，高中學歷占30%，大專和大學學歷只有10%。目前一些員工正在完成其高中學業(yè)，一些已獲得和正在考取公司的相關(guān)技術(shù)職稱課程。公司的管理人員剛剛進行了計算機知識和操作的相關(guān)培訓。目前參加新線脫產(chǎn)培訓的員工，開設(shè)的課程有：相關(guān)高中知識，新線操作的相關(guān)英語課程，新線的生產(chǎn)流水線技術(shù)，設(shè)備操作等。公司遇到的問題是一些老線上的職工懼怕被抽調(diào)去培訓，原因是怕新線上崗不通過，原先的工作又被別人取代而遭遇下崗。人力資源部門的擔心是對抽調(diào)的員工經(jīng)過培訓后是否能夠擔當（勝任）未來新線的要求沒有把握。請設(shè)計一個合理的培訓方案來解決公司面臨的問題，實現(xiàn)公司新生產(chǎn)線的順利投產(chǎn)。
簡述撰寫培訓評估報告的步驟。（2011年11月二級真題）
培訓規(guī)劃設(shè)計的關(guān)鍵點有（）。
關(guān)于三種基本競爭戰(zhàn)略對培訓需求的影響力，下列說法正確的有（）。
如何制定企業(yè)培訓計劃？
簡述采用訪談法進行培訓效果評估的具體步驟。（2009年11月二級真題）