A.強(qiáng)制分配法
B.強(qiáng)迫選擇法
C.成對(duì)比較法
D.直接指標(biāo)法
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提取KPI的程序包括：
①分析工作產(chǎn)出；
②審核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；
③修改和完善；
④設(shè)定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；
⑤提取和設(shè)定績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。
排序正確的是（）。
A.①④③⑤②
B.①⑤②③④
C.①④②⑤③
D.①⑤④②③
A.行為性
B.特征性
C.結(jié)果性
D.品質(zhì)性
A.目標(biāo)
B.控制
C.戰(zhàn)略
D.激勵(lì)
A.績(jī)效考評(píng)
B.績(jī)效溝通
C.績(jī)效監(jiān)控
D.績(jī)效面談
A.工作成果
B.工作過程
C.工作方式
D.工作過程和工作成果
最新試題
為避免出現(xiàn)績(jī)效考評(píng)偏誤，應(yīng)（）
績(jī)效輔導(dǎo)中，優(yōu)秀的指導(dǎo)者應(yīng)在（）層次上發(fā)揮作用。
采用總體評(píng)價(jià)法對(duì)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)從（）內(nèi)容入手進(jìn)行調(diào)查研究與分析。
績(jī)效監(jiān)控的有效性主要取決于（）。
管理者進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控主要承擔(dān)的任務(wù)有（）。
績(jī)效考評(píng)方法對(duì)比分析可以從（）等方面進(jìn)行
為了檢查和評(píng)估企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的有效性，通?？梢圆捎茫ǎ?/p>
常見的考評(píng)尺度主要包括（）。
管理者在進(jìn)行績(jī)效溝通時(shí)需要掌握的技巧包括（）。
績(jī)效管理評(píng)估的指標(biāo)包括（）。