A.調(diào)查人力資源管理制度的現(xiàn)狀
B.提出人力資源管理制度草案
C.制定人力資源管理內(nèi)容
D.逐步修改調(diào)整、充實完善
E.廣泛征求意見認(rèn)證組織討論
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A.完全負(fù)相關(guān)
B.不相關(guān)
C.完全正相關(guān)
D.不確定
A.智能素質(zhì)
B.技能素質(zhì)
C.品德素質(zhì)
D.文化素質(zhì)
A.身體素質(zhì)
B.心理素質(zhì)
C.體能素質(zhì)
D.文化素質(zhì)
A.背景性問題
B.知識性問題
C.思維性問題
D.經(jīng)驗性問題
A.行為
B.品德
C.管理
D.創(chuàng)造
最新試題
隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計的實施。
壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。