A.來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險
B.市場整體風險
C.產(chǎn)業(yè)進入風險
D.內(nèi)部經(jīng)營整合風險
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A.降低購買價格，開發(fā)新型服裝材料
B.提高面料利用率
C.訓練工人操作技能，培養(yǎng)多面手，提高工時利用率
D.設(shè)法節(jié)約動力，降低燃料費
A.壟斷優(yōu)勢
B.市場不完全
C.區(qū)位優(yōu)勢
D.內(nèi)部化優(yōu)勢
A.創(chuàng)新階段
B.成熟階段
C.標準化階段
D.成長階段
A.風險管理的有效性標準要針對企業(yè)的重大風險
B.風險管理的有效性標準要針對企業(yè)的所有風險
C.風險管理有效性標準應(yīng)當對照全面風險管理的總體目標
D.風險管理有效性標準應(yīng)當在企業(yè)的風險評估中應(yīng)用
A.非財務(wù)指標更能及時傳遞信息
B.非財務(wù)指標來自于財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)
C.非財務(wù)指標容易受到一些市場因素的變化影響
D.非財務(wù)指標有可能提供矛盾的信號
最新試題
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領(lǐng)導層為了避免投資和經(jīng)營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
簡要分析企業(yè)財務(wù)報告對外提供時應(yīng)采取的控制措施。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
下列各項中，關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是（）。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風險評估和風險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系是（）。
下列關(guān)于工業(yè)細分的說法中，正確的有（）。