A.組織按其存在理由可以分為兩大類:營利組織和非營利組織
B.一般而言,企業(yè)是最普通的營利組織,紅十字會是最普通的非營利組織
C.以營利為目的而成立的組織,其首要目的是履行社會責(zé)任
D.以非營利日的成立的組織,其首要目的是提高社會福利、促進(jìn)政治和社會變革
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A.長期性
B.應(yīng)變性
C.競爭性
D.風(fēng)險性
A.技術(shù)變革
B.人員變革
C.結(jié)構(gòu)和體系變革
D.產(chǎn)品和服務(wù)變革
A.技術(shù)變革
B.人員變革
C.結(jié)構(gòu)和體系變革
D.產(chǎn)品和服務(wù)變革
A.連續(xù)階段
B.漸進(jìn)階段
C.不斷改變階段
D.全面階段
A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.基層工作人員
最新試題
為使戰(zhàn)略成功,企業(yè)需要有一個有效的組織結(jié)構(gòu)。制定組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力,需要做出的決定有()。
表中,“Z”處應(yīng)填為()
戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段包括()。
甲集團(tuán)作為中國優(yōu)秀企業(yè)的代表,其一舉一動都備受外界關(guān)注,特別是在企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理等方面的理念與模式都成為眾多渴望成長企業(yè)效仿的楷模。甲集團(tuán)最近實(shí)施了以下三個方面的變革:第一,在對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行分類管理的基礎(chǔ)上更加專注于核心業(yè)務(wù)和重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù),保證資源投入與業(yè)務(wù)重點(diǎn)能夠相匹配;第二,針對市場環(huán)境的技術(shù)變化,要建立更具客戶導(dǎo)向的營銷模式和組織架構(gòu);第三,采用與績效掛鉤的浮動工資制,同時建立合理的激勵約束機(jī)制。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革種類包括()。
戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括()。
評估戰(zhàn)略備選方案的適宜性標(biāo)準(zhǔn)通??紤]()。
征詢型公共關(guān)系策略。這一策略的特點(diǎn)是:文化性強(qiáng)、影響力大,但活動成本較高。因此,運(yùn)用這一策略時要注意量力而行。常見做法有:為災(zāi)區(qū)捐款;贊助文化、體育活動;利用重要機(jī)會組織一些大型活動,邀請嘉賓,渲染氣氛等。()
下列屬于革命性變革特點(diǎn)的有()。
下列選項(xiàng)中可以體現(xiàn)出公司經(jīng)營哲學(xué)的有()。
下列關(guān)于公司宗旨的說法中,正確的有()。