A.2100
B.2150
C.2300
D.2400
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A.時(shí)間序列分析法
B.比率分析法
C.回歸分析法
D.德爾菲法
下列關(guān)于實(shí)施人力資源需求預(yù)測的程序，正確的排列順序是()。
①估算各職能工作活動(dòng)的總量②預(yù)測組織未來生產(chǎn)經(jīng)營狀況③確定各職能活動(dòng)及各職能活動(dòng)內(nèi)不同層次類別人員的需求量④確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷
A.①——②——③——④
B.②——①——③——④
C.②——①——④——③
D.②——④——①——③
A.制定企業(yè)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
B.制定人力資源目標(biāo)
C.預(yù)測內(nèi)部人力資源需求
D.預(yù)測外部人力資源需求
A.人員需求預(yù)測
B.人員供給預(yù)測
C.組織的戰(zhàn)略目標(biāo)
D.人力資源信息
A.晉升規(guī)劃
B.配備規(guī)劃
C.職業(yè)規(guī)劃
D.繼任規(guī)劃
最新試題
人才盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備工作包括（）
完整的人才盤點(diǎn)流程一般包括人才盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)收集與評(píng)估實(shí)施、人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)議、盤點(diǎn)結(jié)果分析與應(yīng)用四個(gè)階段。
從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對(duì)人力資源的管理實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期，通過一系列的措施改善業(yè)務(wù)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高能力，推動(dòng)組織的業(yè)務(wù)（事）、系統(tǒng)（關(guān)系）、人才（人）健康發(fā)展，完成組織使命。
在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動(dòng)態(tài)狀態(tài)。
對(duì)于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。
人力資源業(yè)務(wù)（職能）規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃，是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化，常見的有（）等內(nèi)容。
請(qǐng)根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進(jìn)行排序（）①成果：做什么②重新設(shè)計(jì)HR體系：如何做③業(yè)務(wù)背景：為什么要做④HR責(zé)任歸屬：誰來做
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個(gè)判斷要素構(gòu)成。
目前，人力資源管理職能正逐步從事務(wù)性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。