問答題某工程監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理工作提出以下5點(diǎn)要求:(1)監(jiān)理合同簽訂后的30天內(nèi)應(yīng)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位;(2)監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù):建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī),項(xiàng)目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料,監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計(jì);(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容,但需針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(4)總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會(huì)議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容,如建設(shè)單位未提出意見,該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直接報(bào)送建設(shè)單位;(5)如建設(shè)單位設(shè)計(jì)方案有重大修改,施工組織設(shè)計(jì)、方案等發(fā)生變化,總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時(shí)主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容,并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。總監(jiān)理工程師提出了建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟(圖1-5),并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作:(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé),主持編制監(jiān)理規(guī)劃;(2)簽發(fā)工程款支付證書,調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議。在編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中,要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下:(1)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)監(jiān)理通知單;(3)分包單位資質(zhì)材料;(4)費(fèi)用索賠報(bào)告及審批;(5)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。指出監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人所提要求中的不妥之處,寫出正確做法。

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1.問答題

某建設(shè)監(jiān)理公司近幾年監(jiān)理業(yè)績(jī)持續(xù)下滑,項(xiàng)目管理比較混亂,該公司監(jiān)理的某項(xiàng)目出現(xiàn)了一次重大安全生產(chǎn)事故,因此受到了停業(yè)整頓3個(gè)月的處罰。 經(jīng)過一段時(shí)間的停業(yè)整頓后,經(jīng)主管部門批準(zhǔn)企業(yè)重新開始營(yíng)業(yè)。最近,通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得了某項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),編制了監(jiān)理規(guī)劃,要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密結(jié)合,按控制流程圖1-2進(jìn)行控制。

在監(jiān)理規(guī)劃中,重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)的控制措施,內(nèi)容如下:①熟悉質(zhì)量控制依據(jù);②確定質(zhì)量控制要點(diǎn),落實(shí)質(zhì)量控制手段;③完善取責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任;④對(duì)不符合合同質(zhì)量要求的,拒絕簽發(fā)付款證書;⑤審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì),同時(shí)提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點(diǎn)要求

上述質(zhì)量目標(biāo)控制措施,哪些屬于被動(dòng)控制措施?哪些屬于主動(dòng)控制措施?
2.問答題

某建設(shè)監(jiān)理公司近幾年監(jiān)理業(yè)績(jī)持續(xù)下滑,項(xiàng)目管理比較混亂,該公司監(jiān)理的某項(xiàng)目出現(xiàn)了一次重大安全生產(chǎn)事故,因此受到了停業(yè)整頓3個(gè)月的處罰。 經(jīng)過一段時(shí)間的停業(yè)整頓后,經(jīng)主管部門批準(zhǔn)企業(yè)重新開始營(yíng)業(yè)。最近,通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得了某項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),編制了監(jiān)理規(guī)劃,要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密結(jié)合,按控制流程圖1-2進(jìn)行控制。

在監(jiān)理規(guī)劃中,重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)的控制措施,內(nèi)容如下:①熟悉質(zhì)量控制依據(jù);②確定質(zhì)量控制要點(diǎn),落實(shí)質(zhì)量控制手段;③完善取責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任;④對(duì)不符合合同質(zhì)量要求的,拒絕簽發(fā)付款證書;⑤審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì),同時(shí)提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點(diǎn)要求

監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)采取哪些方面的措施?上述質(zhì)量目標(biāo)控制措施各屬于哪一種措施?
3.問答題

某建設(shè)監(jiān)理公司近幾年監(jiān)理業(yè)績(jī)持續(xù)下滑,項(xiàng)目管理比較混亂,該公司監(jiān)理的某項(xiàng)目出現(xiàn)了一次重大安全生產(chǎn)事故,因此受到了停業(yè)整頓3個(gè)月的處罰。 經(jīng)過一段時(shí)間的停業(yè)整頓后,經(jīng)主管部門批準(zhǔn)企業(yè)重新開始營(yíng)業(yè)。最近,通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得了某項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),編制了監(jiān)理規(guī)劃,要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密結(jié)合,按控制流程圖1-2進(jìn)行控制。

在監(jiān)理規(guī)劃中,重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)的控制措施,內(nèi)容如下:①熟悉質(zhì)量控制依據(jù);②確定質(zhì)量控制要點(diǎn),落實(shí)質(zhì)量控制手段;③完善取責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任;④對(duì)不符合合同質(zhì)量要求的,拒絕簽發(fā)付款證書;⑤審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì),同時(shí)提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點(diǎn)要求

請(qǐng)繪出目標(biāo)控制(被動(dòng))流程框圖。要做到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,關(guān)鍵在于處理哪幾個(gè)方面?
4.問答題

某建設(shè)監(jiān)理公司近幾年監(jiān)理業(yè)績(jī)持續(xù)下滑,項(xiàng)目管理比較混亂,該公司監(jiān)理的某項(xiàng)目出現(xiàn)了一次重大安全生產(chǎn)事故,因此受到了停業(yè)整頓3個(gè)月的處罰。 經(jīng)過一段時(shí)間的停業(yè)整頓后,經(jīng)主管部門批準(zhǔn)企業(yè)重新開始營(yíng)業(yè)。最近,通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得了某項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),編制了監(jiān)理規(guī)劃,要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密結(jié)合,按控制流程圖1-2進(jìn)行控制。

在監(jiān)理規(guī)劃中,重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)的控制措施,內(nèi)容如下:①熟悉質(zhì)量控制依據(jù);②確定質(zhì)量控制要點(diǎn),落實(shí)質(zhì)量控制手段;③完善取責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任;④對(duì)不符合合同質(zhì)量要求的,拒絕簽發(fā)付款證書;⑤審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì),同時(shí)提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點(diǎn)要求

控制流程的內(nèi)容有哪些不妥之處?為什么?
5.問答題

某建設(shè)監(jiān)理公司近幾年監(jiān)理業(yè)績(jī)持續(xù)下滑,項(xiàng)目管理比較混亂,該公司監(jiān)理的某項(xiàng)目出現(xiàn)了一次重大安全生產(chǎn)事故,因此受到了停業(yè)整頓3個(gè)月的處罰。 經(jīng)過一段時(shí)間的停業(yè)整頓后,經(jīng)主管部門批準(zhǔn)企業(yè)重新開始營(yíng)業(yè)。最近,通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得了某項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),編制了監(jiān)理規(guī)劃,要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密結(jié)合,按控制流程圖1-2進(jìn)行控制。

在監(jiān)理規(guī)劃中,重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)的控制措施,內(nèi)容如下:①熟悉質(zhì)量控制依據(jù);②確定質(zhì)量控制要點(diǎn),落實(shí)質(zhì)量控制手段;③完善取責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任;④對(duì)不符合合同質(zhì)量要求的,拒絕簽發(fā)付款證書;⑤審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì),同時(shí)提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點(diǎn)要求

簡(jiǎn)述施工階段建設(shè)工程安全監(jiān)理的主要工作程序。為了切實(shí)落實(shí)監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任,應(yīng)做好哪方面的工作?

最新試題

任何建設(shè)工程都有()三大目標(biāo),這三大目標(biāo)構(gòu)成了建設(shè)工程的目標(biāo)系統(tǒng)。

題型:多項(xiàng)選擇題

建筑工程發(fā)包與承包的一般規(guī)定包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

監(jiān)理員的職責(zé)有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

組織是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo),使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。它有以下三種含義()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列職責(zé)屬于總監(jiān)理工程師的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

管理層次是指從組織形式的最高管理者到基層的實(shí)際人員之間的等級(jí)層次的數(shù)量,可分為()三層次。

題型:多項(xiàng)選擇題

組織設(shè)計(jì)就是對(duì)組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程,有效的組織設(shè)計(jì)在提高組織活動(dòng)效能方面起著重大作用,它的要點(diǎn)有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

對(duì)監(jiān)理工程師再教育的內(nèi)容有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

為了在建設(shè)工程實(shí)施過程中有效地進(jìn)行目標(biāo)控制,還需將總目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸?,其分解原則是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

建筑許可中規(guī)定了必須承擔(dān)法律責(zé)任的行為有()。

題型:多項(xiàng)選擇題