A.發(fā)生次數(shù)
B.累計(jì)頻數(shù)
C.矩形柱高
D.矩形柱面積
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A.抓住問題的內(nèi)部因素
B.抓住問題的外部因素
C.抓住問題的特征
D.如要解決質(zhì)量問題，就要從人、機(jī)、料、法、環(huán)等不同角度進(jìn)行調(diào)查
A.普通型直方圖
B.標(biāo)準(zhǔn)型直方圖
C.平頂型直方圖
D.鋸齒型直方圖
A.質(zhì)量改進(jìn)
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量突破
D.質(zhì)量策劃
A.不合格項(xiàng)調(diào)查表
B.操作人員表
C.排列圖用數(shù)據(jù)表
D.質(zhì)量檢查表
E.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表
A.策劃層
B.管理層
C.標(biāo)準(zhǔn)層
D.實(shí)施層
E.檢驗(yàn)層
最新試題
排列圖的制作需設(shè)計(jì)和編制的數(shù)據(jù)表包括（）。
直方圖矩形變化的高度表示數(shù)據(jù)的（）情況。
為質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)提供資源是（）的職責(zé)。
某辦公設(shè)備公司半年前推出了一款集打印、掃描、復(fù)印和傳真功能于一身的設(shè)備。由于功能先進(jìn)，價(jià)格適當(dāng)，在市場(chǎng)上倍受歡迎。但是上市不久，公司就發(fā)現(xiàn)由于產(chǎn)量增加過快，產(chǎn)品質(zhì)量有所下滑，公司上層管理者認(rèn)識(shí)到需要全面開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)?；卮饐栴}為了全面開展質(zhì)量改進(jìn)工作，公司首先需要（）
排列圖可用來確定采取措施的順序，從排列圖中（）的項(xiàng)目著手采取措施能夠事半功倍。
數(shù)據(jù)的平均值與最大值和最小值的中間值相同或接近，平均值附近的數(shù)據(jù)的頻數(shù)最多，頻數(shù)在中間值向兩邊緩慢下降，以平均值左右對(duì)稱，這是（）。
質(zhì)量改進(jìn)的組織可以分為（）層次。
QC小組的宗旨中最關(guān)鍵的一條是（）。
PDCA循環(huán)第二階段的內(nèi)容是（）。
企業(yè)需要改進(jìn)的問題有很多，經(jīng)常提到的不外乎是（）方面。