A.網(wǎng)絡管理
B.物料管理
C.倉庫管理
D.運輸管理
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A.全局性
B.功能性
C.結(jié)構(gòu)性
D.基礎性
A.基礎性戰(zhàn)略
B.功能性戰(zhàn)略
C.結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略
D.全局性戰(zhàn)略
A.基礎性戰(zhàn)略
B.功能性戰(zhàn)略
C.結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略
D.全局性戰(zhàn)略
A.變動成本
B.固定成本
C.邊際成本
D.營運成本
A.人力資源管理能力
B.企業(yè)文化
C.企業(yè)資源
D.核心競爭力
最新試題
企業(yè)物流部門協(xié)調(diào)職能的正確表述是：（）。
在運輸路徑規(guī)劃問題中，盡管路線選擇問題的種類繁多，但可以歸納為幾個基本類型，分別是：起訖點不同的單一路徑規(guī)劃和（）。
在協(xié)調(diào)供應鏈中不同成員的庫存要求時，就會發(fā)生計劃活動。其中公平份額分配和配送需求計劃是屬于（）系統(tǒng)，此系統(tǒng)是計劃方法的一種具體應用。
近年來，物流企業(yè)在戰(zhàn)略上不斷求新、求變，追求競爭優(yōu)勢的動力。其中全球化物流戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)物流戰(zhàn)略和綠色物流戰(zhàn)略是屬于（）物流戰(zhàn)略。
企業(yè)在推進戰(zhàn)略過程中所需要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換往往是通過資源分配的變化來實現(xiàn)的，企業(yè)戰(zhàn)略資源分配一般可分為（）等。
實現(xiàn)即時采購中有一個重要的問題是如何對供應商行為實行有效的評價，通常是通過供應商行為能力的劃分來實現(xiàn)的。而這種能力包括（）
目標集聚戰(zhàn)略表現(xiàn)為：（）。
企業(yè)戰(zhàn)略分析的環(huán)境因素分析包括：（）。
物流管理戰(zhàn)略框架由（）戰(zhàn)略構(gòu)成。
企業(yè)物流戰(zhàn)略方案常通過（）得以實施。