某工程，業(yè)主在招標文件中規(guī)定，工期T（周）不得超過80周，也不應短于60周。某施工單位決定參與該工程的投標。在基本確定技術方案后，為提高競爭能力，對其中某技術措施擬定了三個方案進行比較。方案一的費用為C=100+4T；方案二的費用為C=150+3T；方案三的費用為C=250+2T。這種技術措施的三個比選方案對施工網(wǎng)絡計劃的關鍵線路均沒有影響。各關鍵工作可壓縮的時間及相應增加的費用見表3-36。
假定所有關鍵工作壓縮后不改變關鍵線路。
如果該工程的施工網(wǎng)絡計劃如圖3-8所示，則壓縮哪些關鍵工作可能改變關鍵線路？壓縮哪些關鍵工作不會改變關鍵線路？
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最新試題
到第9周末實際發(fā)生的咨詢費用累計偏差是多少（列出計算過程）？分析D、H、F工作的進度偏差。該咨詢合同能否按期完成？簡述理由。
按預計發(fā)生的總成本計算，若希望中標后能實現(xiàn)3%的期望利潤，不含稅報價應為多少？該報價按承包商原估算總成本計算的利潤率為多少？
如果問題3中的風險事件發(fā)生，該項目的實際損失為多少，實際工期為多少？
當工程施工進行到第10個月底時，實際進度情況為：工作①→②、②→③、②→⑤與②→④已按計劃完成；工作③→⑦拖延1個月，工作⑤→⑥提前2個月；工作④→⑧拖延1個月。請在上述時標網(wǎng)絡中畫出第10個月底實際進度前鋒線，并分析各項工作是否影響工期。
該工程已完工程實際投資累計值見表3-38。若滿足問題2的條件，試分析第10個月底的投資偏差，并且用投資概念分析進度偏差。
咨詢公司在招標方案中提出的將專業(yè)工程單獨招標的建議是否合理？為什么？
計算該項目的質量事故損失量的期望值。
截止到第5個月末，施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元？
推薦合格的中標候選人，并排序。（計算結果均保留兩位小數(shù)）
該項目評標委員會的組成存在哪些問題？并說明理由。評標結果公示時間是否符合機電產(chǎn)品國際招標的相關規(guī)定？