問答題
某工程項目合同工期為20個月,施工單位提交的施工進度計劃如圖3-6所示(時間單位:月),各項工作均勻速施工。為有效控制工程施工質(zhì)量,咨詢工程師對各工作進行了初步風險分析,風險對項目產(chǎn)生的影響見表3-35。
如果問題3中的風險事件發(fā)生,該項目的實際損失為多少,實際工期為多少?您可能感興趣的試卷
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如果問題3中的風險事件發(fā)生,該項目的實際損失為多少,實際工期為多少?
題型:問答題
計算該項目的質(zhì)量事故損失量的期望值。
題型:問答題
若承包商C每月采取加速施工措施,可使工期縮短1個月,每月底需額外增加費用4萬元,合同工期內(nèi)不考慮物價變化,則承包商C工程款的現(xiàn)值為多少?承包商C是否應采取加速施工措施?(問題3和問題4的計算結果,均保留兩位小數(shù)。)
題型:問答題
說明圖3-8中a、b兩點對應的△Q和△T的含義。
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招標方案中,哪些工作存在不妥之處?為什么?
題型:問答題
事件3發(fā)生后,施工單位是否可以提出費用和工期索賠?索賠金額為多少?并說明理由。
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判別B、D、F、H4家施工單位的投標是否為有效標?請說明理由。
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咨詢公司建議選用固定總值合同是否合理?為什么?
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按照評標辦法,計算各投標單位綜合得分,并把計算結果填入表3-34中。
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投標書在哪些情況下可作為廢標處理?
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