某工程咨詢公司參加一項亞行咨詢服務(wù)項目的投標(biāo)。為了提高競爭力，該咨詢公司在投標(biāo)文件中重點表述了公司的資歷、以往工程咨詢的經(jīng)驗和反映咨詢服務(wù)實力的其他因素。通過評標(biāo)委員會基于質(zhì)量和費用的評標(biāo)方法的評審后，該咨詢公司中標(biāo)，與委托方簽訂咨詢服務(wù)合同。項目組在工作正式啟動前，編制了工作進度網(wǎng)絡(luò)計劃（各工作均按最早時間安排，如圖3.7所示）和咨詢工作時間及費用表（表3-36）。
實際咨詢服務(wù)過程中工作完成進度檢查情況如下。1．當(dāng)咨詢服務(wù)工作進行到第9周末時，檢查發(fā)現(xiàn)A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三項工作實際完成的資金用量分別為1.6萬元、1.0萬元和0.5萬元，且前9周各項工作的實際支出費用均與計劃支出費用相符（支出費用與完成工作量成正比例）。2．當(dāng)咨詢服務(wù)工作進行到第15周末時，統(tǒng)計的咨詢工作完成情況如圖3-8所示。
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在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，建設(shè)單位認為A施工單位沒有資格參加投標(biāo)是否正確？
到第9周末實際發(fā)生的咨詢費用累計偏差是多少（列出計算過程）？分析D、H、F工作的進度偏差。該咨詢合同能否按期完成？簡述理由。
施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠？如果不可以索賠，說明理由。如果可以索賠，說明理由并計算可索賠多少費用。
在表3-37中將該網(wǎng)絡(luò)計劃轉(zhuǎn)化成時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（按最早開始時間繪制），并指出該網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期、關(guān)鍵線路和工作⑦→⑨→④→⑧→②→④的總時差和自由時差。
工程按新進度計劃實施過程中，如果D、E工作發(fā)生了質(zhì)量事故，會影響到哪些工作？
事件4發(fā)生后，預(yù)計工程實際工期為多少？建設(shè)單位要求縮短合同工期是否妥當(dāng)？并說明理由。
按照評標(biāo)辦法，計算各投標(biāo)單位商務(wù)標(biāo)得分。
在招標(biāo)投標(biāo)過程中有何不妥之處？請說明理由。
判別B、D、F、H4家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)？請說明理由。
按預(yù)計發(fā)生的總成本計算，若希望中標(biāo)后能實現(xiàn)3%的期望利潤，不含稅報價應(yīng)為多少？該報價按承包商原估算總成本計算的利潤率為多少？