問答題

某工程咨詢公司參加一項亞行咨詢服務(wù)項目的投標(biāo)。為了提高競爭力，該咨詢公司在投標(biāo)文件中重點表述了公司的資歷、以往工程咨詢的經(jīng)驗和反映咨詢服務(wù)實力的其他因素。通過評標(biāo)委員會基于質(zhì)量和費用的評標(biāo)方法的評審后，該咨詢公司中標(biāo)，與委托方簽訂咨詢服務(wù)合同。項目組在工作正式啟動前，編制了工作進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃（各工作均按最早時間安排，如圖3.7所示）和咨詢工作時間及費用表（表3-36）。實際咨詢服務(wù)過程中工作完成進(jìn)度檢查情況如下。1．當(dāng)咨詢服務(wù)工作進(jìn)行到第9周末時，檢查發(fā)現(xiàn)A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三項工作實際完成的資金用量分別為1.6萬元、1.0萬元和0.5萬元，且前9周各項工作的實際支出費用均與計劃支出費用相符（支出費用與完成工作量成正比例）。2．當(dāng)咨詢服務(wù)工作進(jìn)行到第15周末時，統(tǒng)計的咨詢工作完成情況如圖3-8所示。

該咨詢工作計劃的完成時間為多少周？為保證合同按期完成，應(yīng)重點控制哪些關(guān)鍵工作？

參考答案： 該咨詢工作計劃的完成時間為20周。為保證合同按期完成，應(yīng)重點控制A、E、F、K、L工作。