您可能感興趣的試卷
- 咨詢(xún)工程師(投資)現(xiàn)代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)模擬試題(一)
- 咨詢(xún)工程師(投資)現(xiàn)代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)模擬試題(二)
- 咨詢(xún)工程師(投資)現(xiàn)代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)模擬試題(三)
- 咨詢(xún)工程師(投資)現(xiàn)代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)模擬試題(四)
- 咨詢(xún)工程師(投資)現(xiàn)代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)模擬試題(五)
- 咨詢(xún)工程師(投資)現(xiàn)代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)考前沖刺(一)
- 咨詢(xún)工程師(投資)現(xiàn)代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)考前沖刺(二)
你可能感興趣的試題
最新試題
指出施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成的不妥之處,說(shuō)明理由,并寫(xiě)出正確做法。
招標(biāo)方案中,哪些工作存在不妥之處?為什么?
事件4發(fā)生后,預(yù)計(jì)工程實(shí)際工期為多少?建設(shè)單位要求縮短合同工期是否妥當(dāng)?并說(shuō)明理由。
當(dāng)工程施工進(jìn)行到第10個(gè)月底時(shí),實(shí)際進(jìn)度情況為:工作①→②、②→③、②→⑤與②→④已按計(jì)劃完成;工作③→⑦拖延1個(gè)月,工作⑤→⑥提前2個(gè)月;工作④→⑧拖延1個(gè)月。請(qǐng)?jiān)谏鲜鰰r(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中畫(huà)出第10個(gè)月底實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn),并分析各項(xiàng)工作是否影響工期。
在圖3-6中,B、C、H工作需要由一個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)順序施工,在不改變工作、工藝關(guān)系又最緊湊的前提下,如何安排這三項(xiàng)工作最合理?合理安排B、C、H工作的新進(jìn)度計(jì)劃與原進(jìn)度計(jì)劃相比總工期是否有改變?此時(shí)該專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)最少的工作間斷時(shí)間為多少?關(guān)鍵線(xiàn)路包括哪些工作?
按照評(píng)標(biāo)辦法,計(jì)算各投標(biāo)單位商務(wù)標(biāo)得分。
在施工招標(biāo)資格預(yù)審中,建設(shè)單位認(rèn)為A施工單位沒(méi)有資格參加投標(biāo)是否正確?
判別B、D、F、H4家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)?請(qǐng)說(shuō)明理由。
該項(xiàng)目應(yīng)采取何種招標(biāo)方式?如果把該項(xiàng)目劃分成若干個(gè)標(biāo)段分別進(jìn)行招標(biāo),劃分時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮的因素是什么?本項(xiàng)目可如何劃分?
該工程已完工程實(shí)際投資累計(jì)值見(jiàn)表3-38。若滿(mǎn)足問(wèn)題2的條件,試分析第10個(gè)月底的投資偏差,并且用投資概念分析進(jìn)度偏差。