【背景材料】某建筑公司與某單位于2003年7月8日簽訂了教學樓承建合同,合同約定,由于甲方責任造成總工期延誤1天,甲方應向乙方補償1萬元,若乙方延誤總工期1天應扣除乙方工程款1萬元;施工中實際工程量超過計劃工程量10%以上時超過部分按原單價的90%計算;雙方對施工進度網絡計劃達到一致(圖3-3)。
施工過程中發(fā)生以下事件:
事件一:A工程(基礎土方)原計劃土方量為400m3,因設計變更實際土方量為450m3(原定單價為80元/m)。
事件二:B工程施工中乙方為保證施工質量,將施工范圍邊緣擴大,原計劃土方量由300m3增加到350m3。
事件三:C工程施工結束后,監(jiān)理工程師認為基柱內管線放線位置與設計圖紙不符,經剝露檢查確實有誤,延誤工期2天,發(fā)生費用2萬元。
事件四:I工程施工中發(fā)現甲方提供的設計圖紙有嚴重錯誤,修改圖紙致使乙方施工拖延3天,發(fā)生費用3萬元。
事件五:G工程施工中乙方租賃的設備未按時到達現場,影響乙方施工拖延2天,發(fā)生費用1萬元。
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監(jiān)理工程師如批準按D→A→I順序施工,施工中由于業(yè)主原因,B項工作時間被拖延5天,因此承包商提出要求延長5天工期。網絡計劃如圖3-15所示。你認為工期延長幾天合理?為什么?簽發(fā)機械閑置(賠償)時間幾天合理?為什么?
計算工作B、C、G的總時差和自由時差。
根據邏輯關系表繪制網絡圖,并確定關鍵線路。
如果C、I工程共用一臺起重機,網絡圖中應如何表示?起重機正常在場時間為多少天?由于甲方責任在場時間增加多少天?如何處理?如補償費用是否補償機上工作人員費用?
該工程實際工期為多少天?應扣除或補償乙方工程款多少萬元?
試比較以上兩個方案的優(yōu)缺點。
對于以上兩個事件,承包商可以得到的工期索賠是多少?并確定關鍵線路。
計算該單代號搭接網絡計劃的時間參數,并確定其關鍵線路和關鍵工作。
如按D→A→I順序組織施工,則網絡計劃變?yōu)椋▓D3-14):(1)計算工期是多少天?(2)機械在現場的使用和閑置時間各是多少天?
試對其進行工期優(yōu)化。