A.建立各類風(fēng)險計量模型的原理、邏輯和模擬函數(shù)是否正確合理
B.是否積累足夠的歷史數(shù)據(jù)
C.是否建立對管理體系、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品發(fā)生重大變化的例外安排
D.是否建立對風(fēng)險計量模型的修正、檢驗和內(nèi)部審查程序
E.對風(fēng)險計量目標(biāo)、方法、結(jié)果的制定、報告體系是否健全
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A.銀行內(nèi)部有效的制衡關(guān)系和清晰的職責(zé)邊界
B.完善的內(nèi)部控制
C.與股東價值相掛鉤的有效監(jiān)督考核機(jī)制
D.科學(xué)的激勵約束機(jī)制
E.先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)
A.統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
B.提升人員素質(zhì)
C.加強(qiáng)流程管理
D.關(guān)鍵功能外包
A.風(fēng)險管理職能部門要獨(dú)立于業(yè)務(wù)經(jīng)營等風(fēng)險承擔(dān)部門
B.風(fēng)險管理部門設(shè)置上，在關(guān)注各單類型風(fēng)險的管理基礎(chǔ)上，還要從銀行整體層面對不同類型風(fēng)險進(jìn)行加總、資本充足程度進(jìn)行評估
C.風(fēng)險管理人員與業(yè)務(wù)條線在工作場所等應(yīng)嚴(yán)格分離，避免接觸
D.風(fēng)險管理部門要具有權(quán)威性，以確保風(fēng)險管理人員提出的事項能夠引起董事會、高管層和業(yè)務(wù)部門必要的重視
A.董事會
B.高級管理層
C.監(jiān)事會
D.風(fēng)險管理總監(jiān)
A.風(fēng)險管理委員會
B.股東大會
C.監(jiān)事會
D.董事會
最新試題
（）是商業(yè)銀行在追求實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，愿意且能夠承擔(dān)的風(fēng)險類型和風(fēng)險總量。
（）反映銀行希望維持償付能力、維持持續(xù)經(jīng)營能力的資本水平。
下列關(guān)于商業(yè)銀行改進(jìn)和完善風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的說法，不正確的有（）。
商業(yè)銀行的最高風(fēng)險管理／決策機(jī)構(gòu)是風(fēng)險管理部門。（）
高效的風(fēng)險管理流程應(yīng)當(dāng)能夠確保正確的風(fēng)險信息，在正確的時間內(nèi)傳遞給正確的人。()
下列描述商業(yè)銀行的風(fēng)險偏好的指標(biāo)中，定量指標(biāo)包括（）。
與1999年和2006年的公司治理原則相比，2010年巴塞爾銀行監(jiān)管委員會提出的公司治理原則的變化不包括（）。
下列選項中，不屬于商業(yè)銀行風(fēng)險管理的"三道防線"的是（）。
從國際商業(yè)銀行發(fā)展趨勢來看，為保證銀行風(fēng)險管理的獨(dú)立性和有效性，一些銀行開始建立首席風(fēng)險官、風(fēng)險管理部門向董事會、高管層"雙線報告"制度。（）
法律／合規(guī)部門主要承擔(dān)的職責(zé)不包括（）。