A.識別風險
B.分析風險
C.應對風險
D.監(jiān)控風險
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A.應用不能繼續(xù)進行
B.詢問程序報錯
C.詢問另外的解決方案
D.尋味對操作的授權
A.事關組織生存與發(fā)展的權利
B.全局性問題的決策權
C.領導監(jiān)督權
D.普通工作執(zhí)行權
A.隨機原因
B.特殊原因
C.預防性
D.檢查性
A、32
B、44
C、88
D、48
A.word
B.Blustrator
C.excel
D.mindmanager
最新試題
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
項目管理的過程管理和功能管理（知識領域）的關系是：（）
下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）
鏈接管理是（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）
你項目正處于質量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質量成本的真實描述？（）
你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而，你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程，以下哪個說法不屬實：（）
你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術來描述了收款機系統(tǒng)的特征？（）
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應了所在國家的生活，并且習慣了他們的文化。項目剛剛結束，你返回了美國。當你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是：（）