單項選擇題領導再給員工授權時，下列哪一項權利可以進行授予？（）

A、事關組織生存與發(fā)展的權利
B、全局性問題的決策權
C、領導監(jiān)督權
D、普通工作執(zhí)行權


你可能感興趣的試題

1.單項選擇題工具欄類是以下哪個？（）

A.UITabBar
B.UIToolBar
C.UIButton
D.UITextView

2.單項選擇題IOS平臺的人機界面指南中，蘋果公司推薦開發(fā)者在定位產(chǎn)品時盡量（）。

A、趨于實用
B、趨于重要
C、趨于娛樂
D、趨于一個方向

3.單項選擇題你管理一個新產(chǎn)品開發(fā)項目，一個技術問題影響了進度，你決定邀請專家用德爾菲技術進行討論，你應該？（）

A、保證專家的輸入能夠識別出來
B、比較專家信息，然后達成一種意見
C、咨詢所有干系人
D、在會議室安排達成共識

4.單項選擇題以下關于SharedManager方法說明錯誤的是？（）

A、采用了GCD（GrandCentralDispatch）技術。
B、它的作用是在整個應用程序生命周期中只執(zhí)行一次代碼塊。
C、是一種基于C語言的多線程訪問技術。
D、其方法意味著運行是線程同步的。

5.單項選擇題您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目。項目在某個現(xiàn)場已經(jīng)失敗。您最初的行動是？（）

A、增加應付潛在問題的管理準備金。
B、查明潛在風險及其概率。
C、增加現(xiàn)場的資源
D、調整范圍和關閉現(xiàn)場辦事處

最新試題

WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）

題型：單項選擇題

工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）

題型：單項選擇題

你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行：（）

題型：單項選擇題

在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設備，價錢比原來的要高。你所擔心的是新設備可能和現(xiàn)有的設備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）

題型：單項選擇題

為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應該計算：（）

題型：單項選擇題

以下都是不良的小組合作情況，除了：（）

題型：單項選擇題

你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應商的合同、確定設計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子？（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理、利害關系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）

題型：單項選擇題

一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）

題型：單項選擇題

你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而，你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程，以下哪個說法不屬實：（）

題型：單項選擇題