【背景材料】
某項(xiàng)目混凝土總需要量為5000m3,混凝土工程施工有2種方案可供選擇:方案A為現(xiàn)場(chǎng)制作,方案B為購(gòu)買(mǎi)商品混凝土。已知商品混凝土平均單價(jià)為410元/m3,現(xiàn)場(chǎng)制作混凝土的單價(jià)計(jì)算公式為:
式中
C——現(xiàn)場(chǎng)制作混凝土的單價(jià)(元/m3);
C1——現(xiàn)場(chǎng)攪拌站一次性投資(元),本案例C1為200000元;
C2——攪拌站設(shè)備裝置的租金和維修費(fèi)(與工期有關(guān)的費(fèi)用),本案例C2為15000元/月。
C3——在現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土所需費(fèi)用(與混凝土數(shù)量有關(guān)的費(fèi)用),本案例C3為320元/m3;
Q——現(xiàn)場(chǎng)制作混凝土的數(shù)量;
T——工期(月)。
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最新試題
監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)的索賠金額是多少元?工程延期是多少天?
計(jì)算投資數(shù)據(jù),并將結(jié)果填入表4-16。
根據(jù)該工程的具體條件,工程師應(yīng)向業(yè)主推薦采用何種合同(按付款方式劃分)?為什么?
請(qǐng)按綜合得分最高者中標(biāo)的原則確定中標(biāo)單位。
試用0-4評(píng)分法計(jì)算各功能的權(quán)重(填入表4-34)。
若招標(biāo)文件規(guī)定,施工單位自報(bào)工期小于80周時(shí),工期每提前1周,其總報(bào)價(jià)降低2萬(wàn)元作為經(jīng)評(píng)審的報(bào)價(jià),則施工單位的自報(bào)工期應(yīng)為多少?相應(yīng)的經(jīng)評(píng)審的報(bào)價(jià)為多少?
用價(jià)值指數(shù)法選擇最佳設(shè)計(jì)方案。
在確定某一設(shè)計(jì)方案后,設(shè)計(jì)人員按限額設(shè)計(jì)要求,確定建安工程目標(biāo)成本額為14000萬(wàn)元。然后以主要分部工程為對(duì)象進(jìn)一步開(kāi)展價(jià)值工程分析。各分部工程評(píng)分值及目前成本見(jiàn)表4-35。試分析各功能項(xiàng)目的功能指數(shù)、目標(biāo)成本(要求分別列出計(jì)算式)及應(yīng)降低額,并確定功能改進(jìn)順序(填入表4~36)。注:計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后3位。
為控制工程造價(jià)和進(jìn)一步降低費(fèi)用,擬針對(duì)所選的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的土建工程部分,以工程材料費(fèi)為對(duì)象開(kāi)展價(jià)值工程分析。將土建工程劃分為4個(gè)功能項(xiàng)目,各功能項(xiàng)目評(píng)分值及其目前成本見(jiàn)表4-28。按限額設(shè)計(jì)要求,目標(biāo)成本額應(yīng)控制為12170萬(wàn)元。試分析各功能項(xiàng)目的目標(biāo)成本及其可能降低的額度,并確定功能改進(jìn)順序。
如果招標(biāo)失敗,招標(biāo)人可否另行招標(biāo)?投標(biāo)單位的損失是否應(yīng)由招標(biāo)人賠償?為什么?