A.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理
B.項(xiàng)目集管理
C.項(xiàng)目組合管理
D.變更管理
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A.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)
B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)
C.進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)
D.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)
A.工程總承包方
B.工程咨詢方
C.施工總承包方
D.業(yè)主方
A.施工安全管理
B.施工合同管理
C.施工信息管理
D.施工成本控制
E.建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)
最新試題
項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。
在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)有（）。
業(yè)主方項(xiàng)目管理工作中，最重要的任務(wù)是（）。
在控制項(xiàng)目目標(biāo)措施中，（）是最重要的措施。
項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)科，50多年來(lái)在不斷發(fā)展，其第二代是（）。
編制項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目（）階段的工作。
在項(xiàng)目壽命管理中，實(shí)施階段的管理被稱為（）。
在建設(shè)項(xiàng)目管理中，它的核心主體是（）。
設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或EPC承包的項(xiàng)目管理屬于（）的項(xiàng)目管理。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃（ProjectPlanning）和項(xiàng)目控制（ProjectControl），以使項(xiàng)目的（）得以實(shí)現(xiàn)。