A.施工安全管理
B.施工合同管理
C.施工信息管理
D.施工成本控制
E.建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)
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A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)
B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)
C.施工方的項(xiàng)目管理不包括安全管理
D.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，但也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段等
E.項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)等
A.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理
B.項(xiàng)目集管理
C.項(xiàng)目組合管理
D.變更管理
A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)
B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)
C.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)
D.項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)
E.工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)
A.業(yè)主方
B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方
C.施工總承包方
D.設(shè)計(jì)方
A.投資控制
B.合同管理
C.質(zhì)量控制
D.安全管理
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）。
編制項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目（）階段的工作。
按照國際工程慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃（Project Planning）和項(xiàng)目控制（Project Control），以使項(xiàng)目的（）得以實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過程。
在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)有（）。
根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358--2005，項(xiàng)目總承包管理的主要內(nèi)容包括（）。
在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)有（）。
項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科，50多年來在不斷發(fā)展，其第二代是（）。
在項(xiàng)目壽命管理中，實(shí)施階段的管理被稱為（）。