A.沒(méi)有節(jié)拍的概念，價(jià)值流無(wú)從響應(yīng)“拉動(dòng)”
B.生產(chǎn)往往不均衡，有明顯的高峰和低谷的變化
C.容易造成機(jī)器、人工的超額負(fù)荷
D.對(duì)工作狀況是超前還是滯后難以監(jiān)控
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A.看板
B.單件流作業(yè)小組
C.安燈
D.標(biāo)準(zhǔn)化工作
A.要觀察價(jià)值流
B.要觀察價(jià)值的流動(dòng)
C.要觀察被客戶拉動(dòng)的價(jià)值
D.要觀察實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方法
A.超量生產(chǎn)造成的無(wú)效勞動(dòng)
B.搬運(yùn)的浪費(fèi)
C.等待的浪費(fèi)
D.制造不良品的浪費(fèi)
A.為消費(fèi)者正確地確定價(jià)值
B.確定一個(gè)產(chǎn)品從概念到問(wèn)市，從訂貨到發(fā)貨，從原材料到客戶手中的成品，及至整個(gè)使用壽命需要的全部行為
C.消除一切不產(chǎn)生價(jià)值的行為，并使產(chǎn)生價(jià)值的行為按消費(fèi)者拉動(dòng)的連續(xù)流方式進(jìn)行
D.分析行為的結(jié)果并再次開(kāi)始評(píng)價(jià)過(guò)程
A.消除浪費(fèi)
B.價(jià)值最大化
C.強(qiáng)調(diào)效益、環(huán)保、永續(xù)、責(zé)任
D.強(qiáng)調(diào)價(jià)值和體驗(yàn)
最新試題
從精益的角度來(lái)看，批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
美國(guó)質(zhì)量大師愛(ài)德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。
整理是永無(wú)止境的過(guò)程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識(shí)指揮工人進(jìn)行變革即可。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個(gè)流程框架。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過(guò)采用孤島式布局排列設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)。
精益生產(chǎn)是通過(guò)去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。