A.個人領(lǐng)導力
B.應(yīng)對內(nèi)部變化的改革領(lǐng)導力
C.面對組織和外界變化的變革領(lǐng)導力
D.團隊領(lǐng)導力
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A.領(lǐng)導人的硬權(quán)力應(yīng)該在組織外部的轟轟烈烈的大事上予以體現(xiàn)
B.領(lǐng)導人的硬權(quán)力應(yīng)該在組織的轟轟烈烈的大事上予以體現(xiàn)
C.領(lǐng)導人的硬權(quán)力不應(yīng)該在組織的一點一滴的小事上予以體現(xiàn)
D.領(lǐng)導人的硬權(quán)力應(yīng)該在組織的小事上予以體現(xiàn)
A.督促和懲罰
B.監(jiān)督和懲罰
C.獎勵和懲罰
D.獎勵和監(jiān)督
A.職位
B.認同許可
C.眾望所歸
D.人才培育
A.首先提出自己的看法，以引起話題
B.從對方的信念、價值觀看事情，找出正面作用及意義
C.重復對方說過的話
D.注意對方的語氣，并且與之配合
A.保持較好的信念
B.尊重客觀事實
C.尊重自己的心理感受
D.樹立企業(yè)的文化
最新試題
真正的培訓應(yīng)該做到四步，其正確的順序是（）。
關(guān)于績效考核小流程的注意事項，下列表述錯誤的是（）。
為了操作方便，企業(yè)在進行職位評估時可以將知識簡化為學歷。此種說法（）。
企業(yè)的任何評估都是合理的，評估出來的薪點、價值能夠完全作為企業(yè)的實施方案。此種說法。（）
職位歸類分級法的操作要點不包括：（）
純粹的崗位薪酬會對企業(yè)造成四個方面的消極影響，其中不包括：（）
對難觀察、難量化的指標進行考核，才能真正體現(xiàn)出績效考核的價值。此種說法（）。
人力資源經(jīng)理和直線經(jīng)理在績效考核中扮演相同的角色。此種說法（）。
在企業(yè)管理中，人力資源部的職責不包括（）。
企業(yè)績效考核制定的綱領(lǐng)不包括（）。