A.積累考核用的事實(shí)材料
B.預(yù)備解決爭(zhēng)議的材料
C.提取改進(jìn)績效的方法
D.發(fā)現(xiàn)問題績效和優(yōu)秀績效的原因
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B.績效實(shí)施
C.績效反饋
D.績效管理
A.個(gè)案分析法
B.業(yè)務(wù)流程分析法
C.問卷調(diào)查法
D.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法
A.工作記錄法
B.外部調(diào)查法
C.臨時(shí)抽樣檢查法
D.減分檢查法
最新試題
較高的（）能夠吸引大量的、可供選擇的員工，能夠招聘到那些掌握關(guān)鍵產(chǎn)品技術(shù)的人員，從而減少企業(yè)在發(fā)展道路中的產(chǎn)品探索等過程。
關(guān)于績效考核的頻度，常見的有（）。
薪酬的激勵(lì)功能體現(xiàn)在（）。
績效管理的目的有（）。
間接薪酬是根據(jù)勞動(dòng)者的工作時(shí)間、工作結(jié)果等因素計(jì)算出來的薪酬。
在績效反饋環(huán)節(jié)，為了使面談進(jìn)行得順利、有效，員工應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作包括（）
組織事先規(guī)定若干福利類型和項(xiàng)目、員工可根據(jù)自己的需要從中選擇福利類型和項(xiàng)目的福利計(jì)劃是（）。
在面談過程中，管理者不要過分強(qiáng)調(diào)員工的枝節(jié)問題，要抓住造成績效問題的實(shí)質(zhì)原因，進(jìn)行建設(shè)性的指導(dǎo)。
發(fā)獎(jiǎng)金或罰款、晉升或降級(jí)是管理者對(duì)員工工作肯定或否定的表示，一般多用來傳遞考核結(jié)果的信息。
管理者在整個(gè)管理循環(huán)周期內(nèi)對(duì)績效目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、記錄是沒有必要的。