單項選擇題一名項目團隊成員超出其職權(quán)，導致其他團隊成員之間的困惑。項目經(jīng)理意識到如果之前更好地定義角色和責任，就可能避免這個困惑。若要更好地定義角色和責任，應改進哪一份文件？（）

A.溝通管理計劃
B.干系人管理計劃
C.資源管理計劃
D.工作分解結(jié)構(gòu)WBS


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1.單項選擇題在執(zhí)行下一個項目任務之前，必須完成多項風險減輕活動。風險負責人保證項目經(jīng)理風險減輕工作已完成，且該工作可以在下一個任務開始。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.更新帶有風險結(jié)果的風險登記冊，并評估殘余風險
B.更新項目風險減輕活動產(chǎn)生的經(jīng)驗教訓
C.關閉風險登記冊中的風險，并釋放相關儲備
D.批準下一個任務的工作，并評估殘余風險

3.單項選擇題在為一個戰(zhàn)略項目招募資源時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名關鍵資源將不能執(zhí)行項目任務。假設該任務的計劃不處于關鍵路徑上，應使用什么戰(zhàn)略來減輕這個問題？（）

A.嘗試減少項目范圍
B.獲得在周末工作的許可
C.延長項目結(jié)束日期并在項目后期解決該問題
D.為項目分配一個技能略差的資源，并增加任務持續(xù)時間

4.單項選擇題收到項目可交付成果后，項目發(fā)起人拒絕支付最終發(fā)票。為避免將來發(fā)生這種情況，應采取下列哪一項積極措施？（）

A.按照項目范圍的合格標準，執(zhí)行用戶驗收測試
B.衡量項目干系人的滿意度
C.獲得項目最終產(chǎn)品的正式批準
D.與項目發(fā)起人開會，審查項目可交付成果

最新試題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題