A、政治
B、民事
C、行政
D、刑事
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A、半年至一年
B、一年至三年
C、三年至五年
D、五年至八年
A、發(fā)展服務(wù)業(yè)
B、投身鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)
C、在“三資”企業(yè)就業(yè)
D、從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)
A、財(cái)政部
B、民政部
C、國(guó)務(wù)院
D、社會(huì)保障部
A、1年
B、2年
C、3年
D、6年
A、民事合同體系
B、刑事體系
C、行政體系
D、立法體系
最新試題
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo),其基礎(chǔ)是組織愿景。
外部環(huán)境即對(duì)組織管理目標(biāo)有間接影響的因素,如政府、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過(guò)增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少,這就要求部門(mén)間加強(qiáng)溝通。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門(mén)負(fù)責(zé)再造人力資源流程,應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者,使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn),每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。